{"id":88882,"date":"2022-04-19T09:12:27","date_gmt":"2022-04-19T08:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=88882"},"modified":"2022-04-19T09:12:27","modified_gmt":"2022-04-19T08:12:27","slug":"come-cambia-lagire-dimpresa-di-fronte-al-cambiamento-della-realta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/come-cambia-lagire-dimpresa-di-fronte-al-cambiamento-della-realta\/","title":{"rendered":"Come cambia l\u2019agire d\u2019impresa di fronte al cambiamento della realt\u00e0"},"content":{"rendered":"<p><em>Una tesi di laurea discussa all\u2019Universit\u00e0 Politecnica \u201cGiorgio Fu\u00e0\u201d contribuisce a capire meglio<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Business plan, pianificazione strategica e finanziaria delle imprese di fronte a due strumenti nuovi e ad una pandemia sono necessariamente cambiati. Ma come? La risposta \u00e8 importante, perch\u00e9 indica anche un mutamento particolare nella stessa cultura del produrre con la quale le imprese vengono pensate, create e gestite. Ci ha pensato ad analizzare il cambiamento Consuelo Paoletti con la sua tesi presso l\u2019Universit\u00e0 Politecnica delle Marche Facolt\u00e0 di Economia \u201cGiorgio Fu\u00e0\u201d, Corso di Laurea Magistrale in Economia e Management.<\/p>\n<p>\u201cCovid-19, Codice della crisi d\u2019impresa e nuove linee guida EBA: l\u2019impatto sulla pianificazione strategica e finanziaria\u201d \u2013 questo il titolo del lavoro -, cerca di analizzare cosa \u00e8 accaduto nelle imprese di fronte alle \u201cnovit\u00e0\u201d appena accennate. \u201cQuesti tre accadimenti \u2013 scrive la ricercatrice nell\u2019introduzione alla sua indagine -, hanno colpito da vicino le imprese e alcune di queste non sono state in condizioni di proseguire la loro attivit\u00e0 o si trovano ora nella situazione in cui chiudere potrebbe essere la scelta migliore\u201d. Paoletti indaga quindi i motivi di queste situazione. In molti casi \u2013 viene spiegato -, questo accade perch\u00e9 viene data poca attenzione alla programmazione e pianificazione, e si sottovalutano alcune potenziali modalit\u00e0 di salvaguardia aziendali. Consuelo Paoletti quindi dichiara apertamente lo scopo della sua indagine: \u201cL\u2019obiettivo \u00e8 quello mostrare un\u2019applicazione di un business plan, dalla parte \u2018qualitativa\u2019 alla parte \u2018quantitativa\u2019, integrando quest\u2019ultima con analisi ed indicatori che possono aiutare l\u2019imprenditore ad uniformarsi alle nuove normative, al nuovo mercato e alle nuove regole imposte dalle banche\u201d.<\/p>\n<p>Per arrivare a questo traguardo, la tesi inizia con una messa a fuoco del business plan visto come strumento di base della pianificazione strategica, poi si passa ad approfondire gli \u201cstrumenti e le analisi\u201d necessarie per la valutazione complessiva di un progetto d\u2019impresa e, infine, tutto viene messo a confronto con i tre grandi cambiamenti di fronte ai quali l\u2019impresa si \u00e8 trovata in questi ultimi tempi: il Codice delle crisi d\u2019impresa, le nuove linee guida Eba e la pandemia da Covid-19. Tutto viene sintetizzato infine con due casi studio.<\/p>\n<p>Scrive Paoletti nelle sue conclusioni: \u201cIl presupposto iniziale \u00e8 la continuit\u00e0 aziendale, senza la quale sarebbe inutile fare qualsiasi tipo di considerazione, di previsione, di analisi del mercato, di ricerca di nuova finanza. Un business plan credibile di oggi conterr\u00e0 il modello sintetico di previsione della crisi con cui l\u2019imprenditore pu\u00f2 mostrare che sta rispettando o meno le soglie imposte dal codice della crisi. Ma come ci ha insegnato il Covid, la pianificazione quinquennale basata su idee ottimistiche che permette di ottenere flussi di cassa prospettici positivi non pu\u00f2 essere ritenuta completa senza un\u2019opportuna analisi per scenari che rifletta cambiamenti di mercato soprattutto pessimistici. Una volta ipotizzato lo scenario peggiore il piano potrebbe non sostenere i parametri imposti dall\u2019EBA e la rigida valutazione del credito, l\u2019impresa potrebbe non godere pi\u00f9 della finanza che aveva pianificato, la banca comincer\u00e0 a dubitare della sostenibilit\u00e0 del debito e la ricerca del credito si render\u00e0 solo pi\u00f9 difficile dopo aver subito un peggioramento del rating\u201d. Messa a punto questa analisi, Paoletti propone quindi un modello circolare che \u201cprevede che se in tutti gli scenari ipotizzati, la societ\u00e0 ha la capacit\u00e0 di rispettare le condizioni imposte dalla banca, e non prevede un superamento delle soglie degli indicatori della crisi, la pianificazione pu\u00f2 dirsi soddisfacente ed adatta ai nuovi obblighi, vincoli e ai nuovi cambiamenti di mercato\u201d.<\/p>\n<p>Il lavoro di indagine di Consuelo Paoletti si sforza di ordinare entro una logica strumenti teorici di analisi della realt\u00e0 d\u2019impresa e casi pratici della stessa. Un buon lavoro di analisi.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/19091147\/TESI-pdf.A.pdf\"><strong>COVID-19, Codice della crisi d\u2019impresa e nuove linee guida EBA: l\u2019impatto sulla pianificazione strategica e finanziaria<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Consuelo Paoletti<\/p>\n<p>Tesi, Universit\u00e0 Politecnica delle Marche Facolt\u00e0 di Economia \u201cGiorgio Fu\u00e0\u201d, Corso di Laurea Magistrale in Economia e Management, 2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una tesi di laurea discussa all\u2019Universit\u00e0 Politecnica \u201cGiorgio Fu\u00e0\u201d contribuisce a capire meglio \u00a0 Business plan, pianificazione strategica e finanziaria delle imprese di fronte a due strumenti nuovi e ad una pandemia sono necessariamente cambiati. Ma come? 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