{"id":89109,"date":"2022-05-03T08:50:21","date_gmt":"2022-05-03T07:50:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=89109"},"modified":"2022-05-03T08:50:21","modified_gmt":"2022-05-03T07:50:21","slug":"un-lavoro-nuovo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/un-lavoro-nuovo\/","title":{"rendered":"Un lavoro nuovo"},"content":{"rendered":"<p><em>La trasformazione dell\u2019organizzazione e delle modalit\u00e0 produttive nelle imprese apre la strada ad una forma diversa di attivit\u00e0 che deve essere ancora compresa a fondo<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Ibrido. E\u2019 \u00e8 questo il nuovo scenario in cui saremo chiamati a vivere e lavorare e potr\u00e0 fondarsi sugli aspetti \u201cnaturalmente\u201d migliori e pi\u00f9 utili di ciascuna condizione, sia quella pi\u00f9 tradizionale sia quella pi\u00f9 nuova, sperimentata a fondo con la pandemia di Covid-19. E\u2019 la sintesi \u2013 tra le pi\u00f9 efficaci e soprattutto non negative -, di quanto sta avvenendo nell\u2019ambito di buona parte del sistema della produzione nel nostro Paese (e non solo). Ed \u00e8 attorno a questa sintesi che ragionano Francesca Manili Pessina Francesco Rotondi in \u201cIl lavoro ibrido\u201d libro appena pubblicato che affronta, in modo leggibile e inconsueto, il tema del cambiamento delle modalit\u00e0 di lavoro a seguito del Covid-19.<\/p>\n<p>Scritto come un racconto, ma con l\u2019esattezza di un saggio attento, il libro sfrutta in pieno l\u2019esperienza dei due autori: <strong>Francesca <\/strong><strong>Manili<\/strong>\u00a0Pessina \u00e8 Executive Vice President Human Resources, Organization &amp; Facility Management di Sky Italia dal 2013, <strong>Francesco <\/strong><strong>Rotondi<\/strong>\u00a0\u00e8 Socio Fondatore e Managing Partner LabLaw Studio Legale Rotondi &amp; Partners. Avvocato Giuslavorista con cattedra alla LIUC &#8211; Universit\u00e0 Carlo Cattaneo di Castellanza. Entrambi ragionano sulla \u201cnuova normalit\u00e0\u201d di cui tanto si dibatte e che, appunto, viene sintetizzata con il concetto di \u201cibrido\u201d.<\/p>\n<p>Una condizione, occorre sottolineare, che gli autori attribuiscono all\u2019evoluzione delle condizioni di lavoro e che \u00e8 stata poi accentuata dalla pandemia. L&#8217;eccezione rappresentata dalla fase pandemica, viene spiegato, ha in altri termini fatto da propulsore temporale ad una molteplicit\u00e0 di tendenze di fondo che erano gi\u00e0 presenti.<br \/>\nAspetto importante sottolineato dai due autori, \u00e8 che questa nuova condizione ibrida avr\u00e0 una significativa ricaduta sulle regole del gioco, sui modelli di organizzazione, sulle relazioni, sulla <em>leadership<\/em>, sui processi di socializzazione e cos\u00ec via.<\/p>\n<p>Il libro, poco meno di cento pagine, si legge d\u2019un fiato e inizia l\u2019approfondimento della dimensione sociale dello <em>smart working <\/em>collegato alle relazioni umane in azienda per passare poi all\u2019analisi del lavoro ibrido inteso come risultato tra lavoro virtuale lavoro reale. Vengono poi affrontati alcuni aspetti specifici della nuova organizzazione del lavoro: gli spazi, la natura e il ruolo del <em>leader<\/em>, la necessaria nuova <em>forma mentis<\/em>, gli aspetti contrattuale e quelli internazionali.<\/p>\n<p>Nelle prime pagine del libro, con riferimento al Covid-19, \u00a0viene gi\u00e0 fornita la chiave dello stesso: \u201cAlla fine di questa fase straordinaria ed episodica, che ha accelerato i tempi, dobbiamo capire che cosa rimarr\u00e0\u201d. Tutto da leggere il libro di Francesca Manili Pessina e Francesco Rotondi<\/p><p><strong>Il lavoro ibrido<\/strong><\/p>\n<p>Francesca Manili Pessina, Francesco Rotondi<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2022<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La trasformazione dell\u2019organizzazione e delle modalit\u00e0 produttive nelle imprese apre la strada ad una forma diversa di attivit\u00e0 che deve essere ancora compresa a fondo \u00a0 Ibrido. 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