{"id":89441,"date":"2022-05-17T08:22:59","date_gmt":"2022-05-17T07:22:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=89441"},"modified":"2022-05-17T08:22:59","modified_gmt":"2022-05-17T07:22:59","slug":"quando-mancano-i-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/quando-mancano-i-manager\/","title":{"rendered":"Quando mancano i manager"},"content":{"rendered":"<p><em>Una ricerca sociologica esplora le condizioni di imprese e territori nei quali accanto agli imprenditori mancano attori dediti all\u2019organizzazione<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Imprese, quindi imprenditori, ma anche manager. Binomio importane e delicato quello tra imprenditore e manager. Binomio che pu\u00f2 sancire il successo o il fallimento di un\u2019azienda. E che deve essere quindi compreso a fondo. Anche quando la presenza accanto alla propriet\u00e0 dell\u2019impresa di uomini e donne dediti all\u2019organizzazione, si fa pi\u00f9 rarefatta. Ed \u00e8 proprio partendo da queste situazioni che ha lavorato Vincenzo Fortunato conducendo la sua ricerca\u00a0 \u201c<strong>Classe dirigente, cultura manageriale e sviluppo nel Mezzogiorno\u201d pubblicata recentemente in Sociologia del lavoro.<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019articolo analizza alcuni dei principali risultati che emergono da una recente indagine sulla presenza di manager e dirigenti nelle imprese meridionali e, pi\u00f9 in generale sulla scarsa diffusione della cultura manageriale al Sud. Aspetto poco indagato, quello della presenza dei manager nel Mezzogiorno che, quasi sempre, ha lasciato spazio soprattutto al ruolo degli imprenditori, dei sindacati e delle istituzioni. Un errore, perch\u00e9 i manager e i dirigenti aziendali costituiscono, invece, un banco di analisi privilegiato e utile a comprendere le dinamiche all\u2019interno delle imprese, le tensioni con l\u2019imprenditore, gli elementi di arretratezza e innovazione, le potenzialit\u00e0 e i vincoli allo sviluppo di imprese moderne, competitive e in grado di affrontare con successo le sfide dei mercati globali. La presenza pi\u00f9 o meno forte di manager, dunque, connota sistema d\u2019impresa e territori in modo potente, condizionando, tra \u2018altro, anche le possibilit\u00e0 di sviluppo degli stessi.<\/p>\n<p>Utilizzando i dati di un\u2019indagine sul campo, Fortunato si pone quindi l\u2019obiettivo di approfondire la conoscenza del ruolo del management nel Sud; ma anche la comprensione del livello di diffusione della cultura manageriale come fattore in grado di influire sullo sviluppo delle imprese e quindi dei territori su cui queste insistono. Fortunato, poi, analizza quali possano essere le politiche e gli interventi in grado di rimuovere gli ostacoli e promuovere lo sviluppo della cultura manageriale nelle realt\u00e0 del Mezzogiorno.<\/p>\n<p>La ricerca di Vincenzo Fortunato \u00e8 importante non solo per l\u2019aspetto particolare che analizza \u2013 che connota tra l\u2019altro una particolare cultura del produrre -, ma anche perch\u00e9 mette a fuoco teoria e pratica dell\u2019argomento, indicando anche possibili strade di crescita per tutto un territorio.<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/riviste\/Scheda_rivista.aspx?IDArticolo=70855\"><strong>Classe dirigente, cultura manageriale e sviluppo nel Mezzogiorno<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Vincenzo Fortunato\u00a0, Sociologia del lavoro, fascicolo 162, 2022, pagg. 184-207<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca sociologica esplora le condizioni di imprese e territori nei quali accanto agli imprenditori mancano attori dediti all\u2019organizzazione \u00a0 Imprese, quindi imprenditori, ma anche manager. 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