{"id":89877,"date":"2022-06-14T09:47:37","date_gmt":"2022-06-14T08:47:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=89877"},"modified":"2022-06-14T09:47:37","modified_gmt":"2022-06-14T08:47:37","slug":"lavoro-da-conciliare-a-tutto-tondo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lavoro-da-conciliare-a-tutto-tondo\/","title":{"rendered":"Lavoro da conciliare a tutto tondo"},"content":{"rendered":"

Una ricerca appena pubblicata ragiona sulle diverse possibilit\u00e0 d\u2019uso dello smart-working<\/em><\/p>

Conciliare vita e lavoro, famiglia e ricerca di un reddito. Ore passate in ufficio e in fabbrica, una volta, che, adesso, si diversificano, cambiano aspetto e contenuto, si smaterializzano, mutano di sede. Tutto per effetto del generale cambiamento dei tempi, ma anche di quanto accade. Ad iniziare dalla pandemia di Covid-19 che ha radicalmente cambiato l\u2019organizzazione del lavoro per molte realt\u00e0 produttive. Rimane un dato di fondo: la conciliazione famiglia-lavoro si sviluppa comunque all’interno di biografie personali e professionali che cambiano nel tempo, soprattutto in relazione alle diverse fasi della vita.
\nConciliare vita e lavoro, tuttavia, rimane l\u2019obiettivo di tutti. Ed \u00e8 su questa base che si \u00e8 sviluppata la ricerca \u201cConciliazione famiglia e lavoro tra smart-working e diversity management. Una riflessione su pratiche e nuove semantiche\u201d di Claudia Santoni e Isabella Crespi pubblicata in queste settimane.
\nL\u2019assunto dal quale Santoni e Crespi sono partite \u00e8 semplice: le strategie e le pratiche di conciliazione sono efficaci solo in quanto in grado di adattarsi alle transizioni del ciclo di vita familiare e ai processi evolutivi dell’organizzazione del lavoro, soprattutto in termini tecnologici.<\/p>\n

L\u2019indagine, quindi, prende in considerazione lo smart-working visto come uno strumento innovativo, che garantisce un sistema di flessibilit\u00e0 temporale e spaziale \u2013 facilitato anche dalla recente normativa \u2013 che punta sulla libert\u00e0 del lavoratore di auto-organizzarsi entro obiettivi concordati.
\nFin qui tutto bene. Le due ricercatrici, tuttavia, osservano che alcune dimensioni di disuguaglianza e difficolt\u00e0 di accesso a questi strumenti evidenziano la necessit\u00e0 di una revisione ed estensione del loro significato e delle modalit\u00e0 applicative. In altri termini, anche nell\u2019uso dello smart-working permangono differenze di cui \u00e8 necessario tenere conto. Il tema della differenziazione e della flessibilit\u00e0 degli strumenti operativi a partire dalle risorse e dalle specificit\u00e0 dei lavoratori \u2013 viene quindi spiegato -, si riflette nell’approccio di diversity management. L’analisi della conciliazione famiglia-lavoro e dello smart-working, rispetto all’approccio di diversity management, diventa, spiegano quindi Santoni e Crespi, una possibile nuova pratica per mostrare come luoghi di lavoro pi\u00f9 attenti al tema del welfare mirato ai bisogni e alle differenze tra le persone possano garantire una maggiore efficacia politiche di riconciliazione.
\nPi\u00f9 in generale, la ricerca pone in evidenza un tema: la cultura e l\u2019organizzazione d\u2019impresa che accolgono nuovi strumenti di lavoro, devono anche tenere conto delle diverse possibilit\u00e0 d\u2019uso degli stessi.<\/p>\n

Conciliazione famiglia e lavoro tra smart-working e diversity management. Una riflessione su pratiche e nuove semantiche<\/strong><\/a>
\nClaudia Santoni, Isabella Crespi
\nAutonomie locali e servizi sociali, 1\/2022<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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