{"id":90876,"date":"2022-07-26T07:40:46","date_gmt":"2022-07-26T06:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=90876"},"modified":"2022-07-26T07:40:46","modified_gmt":"2022-07-26T06:40:46","slug":"condottieri-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/condottieri-dimpresa\/","title":{"rendered":"Condottieri d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Imparare in modo diverso a condurre un\u2019organizzazione della produzione<\/em><\/p><p>Condurre un\u2019impresa come un esercito in battaglia. Strategia e tattica, senso dell\u2019organizzazione e del rischio (calcolato), capacit\u00e0 di entusiasmare, saper condurre tutti stando in prima fila, resistere e innovare anche sul campo. Essere buoni imprenditori e manager pu\u00f2 equivalere anche a questo. Con, evidentemente, il senso di misura che porta a distinguere una guerra guerreggiata con le sfide che ogni giorno si presentano a chi conduce un\u2019azienda.<\/p>\n<p>\u00c8 sulla base di questi presupposti che Gianfranco Di Pietro (filosofo) e Andrea Lipparini (ordinario di gestione dell\u2019innovazione) hanno lavorato per scrivere \u201cStrategia e leadership nella storia. Lezioni per i manager\u201dun libro che non \u00e8 un testo di storia e nemmeno un manuale di gestione aziendale per bravi imprenditori, ma qualcosa di molto diverso. E per questo di interessante da leggere.<\/p>\n<p>Il libro ha l\u2019obiettivo di presentare un modello di formazione alla leadership integrato dalla narrazione storica. In una prima fase, quindi, chi legge \u00a0si confronta con le gesta di grandi condottieri , che hanno ispirato e motivato genti diverse a seguirli con il massimo impegno. Successivamente, l\u2019analisi delle abilit\u00e0 e degli errori di quei grandi personaggi e la messa in pratica di quanto appreso,\u00a0 aiutano a sviluppare ed affinare le doti di leadership nell\u2019ambito delle organizzazioni della produzione. Cos\u00ec, per esempio, \u00a0nelle vicende del cartaginese Annibale si svelano gli ingredienti di una strategia vincente, come lo studio dei concorrenti e la valorizzazione delle competenze dei soldati, ma anche lo scarso interesse per l\u2019appoggio politico in patria e la sottovalutazione della tenacia dell\u2019avversario. L\u2019esperienza di Giulio Cesare, campione di velocit\u00e0 esecutiva ed efficacia nella risoluzione dei problemi mostra, mostra, l\u2019importanza della formazione e della motivazione, nonch\u00e9 della necessit\u00e0 di preservare alleanze e consenso. L\u2019ascesa e la caduta di Napoleone, infine, rivelano la maestria nell\u2019organizzazione e nella tattica, ma anche i risvolti negativi della mancata crescita dei collaboratori e dell\u2019eccesso di fiducia nelle proprie capacit\u00e0.<\/p>\n<p>Convinti che la capacit\u00e0 di comando, al pari delle tecniche manageriali, possa essere appresa, nel corso del testo gli autori suggeriscono spunti di riflessione ed indicazioni per integrare efficacemente la storia nel percorso di formazione dei leader, attuali e futuri.<\/p>\n<p>Il libro di Di Pietro e Lipparini \u00e8 una buona lettura, che, appunto, non ha la pretesa di rappresentare un manuale ma di fornire riflessioni importanti da un punto di vista non consueto. Bellissima l\u2019affermazione conclusiva di tutta la narrazione : \u201cForse, \u00e8 proprio la capacit\u00e0 di bilanciare adeguatamente il passato ed il presente ad essere un tratto comune di coloro che hanno fiducia nelle proprie capacit\u00e0 ma che sanno riconoscere di\u00a0 non\u00a0 essere\u00a0 unici\u201d.<\/p><p><strong>Strategia e leadership nella storia. Lezioni per i manager<\/strong><\/p>\n<p>Gianfranco Di Pietro, Andrea Lipparini<\/p>\n<p>Il Mulino, 2022<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imparare in modo diverso a condurre un\u2019organizzazione della produzioneCondurre un\u2019impresa come un esercito in battaglia. Strategia e tattica, senso dell\u2019organizzazione e del rischio (calcolato), capacit\u00e0 di entusiasmare, saper condurre tutti stando in prima fila, resistere e innovare anche sul campo. Essere buoni imprenditori e manager pu\u00f2 equivalere anche a questo. 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