{"id":90905,"date":"2022-08-01T09:14:41","date_gmt":"2022-08-01T08:14:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=90905"},"modified":"2022-08-05T15:50:41","modified_gmt":"2022-08-05T14:50:41","slug":"cambiamenti-dimpresa-un-racconto-da-dentro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cambiamenti-dimpresa-un-racconto-da-dentro\/","title":{"rendered":"Cambiamenti d\u2019impresa, un racconto da dentro"},"content":{"rendered":"

L\u2019analisi di quanto \u00e8 accaduto in un\u2019organizzazione della produzione alle prese con la pandemia e i mutamenti della cultura del lavoro<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Riorganizzare il lavoro per fare fronte ai cambiamenti esterni all\u2019impresa e provocare cos\u00ec altri cambiamenti all\u2019interno della stessa. Percorso comune a tutte le organizzazioni della produzione, che determina un cambiamento anche nella stessa cultura d\u2019impresa, oltre che nell\u2019approccio personale al lavoro.<\/p>\n

\u00c8 da questa constatazione di fondo che Alberto Martiello e Giuseppe Parigi partono per analizzare quanto accaduto, a seguito della pandemia di Covid-19, in una organizzazione del lavoro particolare come Banca d\u2019Italia. \u201cIl modello ibrido: una reazione vitale dal mondo del lavoro\u201d \u2013 ricerca appena pubblicata nella serie di indagini \u201cTematiche istituzionali\u201d dell\u2019Istituto stesso \u2013 rappresenta un buon esempio di analisi di un caso particolare che pu\u00f2 indicare molto anche per altre situazioni simili.<\/p>\n

Cambiare modalit\u00e0 con cui si lavora, applicando strumenti tecnologici nuovi, collocazioni fisiche diverse dei lavoratori, metodi differenti di interlocuzione tra gli stessi, approcci di socialit\u00e0 evoluti. Sono questi gli elementi attorno ai quali ruota l\u2019esperienza di Banca d\u2019Italia e l\u2019analisi stessa di Martiello e Parigi. Tutto senza trascurare la necessit\u00e0 di accordi sindacali diversi dal passato. E senza dimenticare i rischi connessi ad un cambio di assetto del lavoro stesso; rischi che hanno a che fare, prima di tutto, con la natura stessa del lavoratore come \u201cessere sociale\u201d e quindi necessitante anche di una relazione diretta con i propri compagni di lavoro.<\/p>\n

Oltre a tutto questo, i due autori focalizzano l\u2019attenzione pure sul ruolo dei \u201ccapi\u201d, cos\u00ec come sulla necessit\u00e0 di una formazione diversa da quella tradizionale e della ricerca di forma di coesione d\u2019impresa differenti.<\/p>\n

L\u2019analisi di Martiello e di Parigi ha il grande pregio di raccontare dall\u2019interno l\u2019esperienza forte di cambiamento avvenuta in un\u2019impresa (seppure particolare) verso un modello ibrido di lavoro. Si tratta di un racconto onesto, che non lascia spazio alla retorica inutile e non trascura nulla seppure nella sua brevit\u00e0. In un passaggio delle conclusioni viene scritto: \u201cCome sempre accade in fasi di rapido mutamento, nascono incertezze e si generano momenti di smarrimento e confusione e questo pu\u00f2 favorire ansia e apprensione per il futuro. Non tutti sono stati in grado di sostenere questa situazione e molti hanno attraversato\u00a0 periodi\u00a0 di\u00a0 (grande)\u00a0 disagio\u00a0 psicologico\u00a0 connesso\u00a0 con\u00a0 l\u2019attivit\u00e0\u00a0 lavorativa;\u00a0 altri\u00a0 hanno\u00a0 reagito\u00a0 aumentando\u00a0 il\u00a0 carico\u00a0 da\u00a0 lavoro\u00a0 eccessivamente\u00a0 (oppure,\u00a0 lasciando\u00a0 il lavoro tout court). I capi devono ripensare il proprio ruolo, trovando nuovi equilibri in cui gli stessi strumenti del passato devono essere rivisti se non proprio abbandonati a favore di nuovi\u201d.<\/p>

Il modello ibrido: una reazione vitale dal mondo del lavoro<\/strong><\/a><\/p>\n

Alberto Martiello, Giuseppe Parigi<\/p>\n

Tematiche istituzionali, Banca d\u2019Italia, giugno 2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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