{"id":92186,"date":"2022-09-27T15:30:48","date_gmt":"2022-09-27T14:30:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=92186"},"modified":"2022-09-27T15:30:48","modified_gmt":"2022-09-27T14:30:48","slug":"obiettivi-e-capitani-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/obiettivi-e-capitani-dimpresa\/","title":{"rendered":"Obiettivi e \u201ccapitani\u201d d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Un carteggio tra due attenti osservatori del sistema della produzione, ripercorre la modernit\u00e0 e le sue sfide<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Obiettivi d\u2019impresa e \u201ccapitani\u201d d\u2019impresa. <em>Leader <\/em>e <em>leadership<\/em>. Organizzazioni della produzione rese vive da imprenditori e <em>manager <\/em>dediti ad uno scopo. Anche nella perigliosa navigazione dell\u2019oggi. Temi importanti, di oggi e per domani. Temi che si confrontano, pressoch\u00e9 ogni giorno, con la complessit\u00e0 del presente e l\u2019incertezza del futuro. Paolo Iacci e Luca Solari \u2013 rispettivamente Presidente di Eca Italia e di AIDP Promotion il primo, ordinario presso l&#8217;Universit\u00e0 degli Studi di Milano e fondatore di OrgTech, il secondo -, ragionano su questo insieme di argomenti guardando all\u2019evoluzione del sistema delle imprese ma usando un tradizionale strumento di scambio delle idee: la lettera. E\u2019 nato cos\u00ec \u201cPurpose e leadership ibrida. Carteggio su organizzazioni, persone e societ\u00e0\u201d, un libro contenuto in termini di numero di pagine ma estremamente denso in termini di idee e di \u201cprovocazioni\u201d nell\u2019ambito, come recita il sottotitolo, del dibattito attorno alle organizzazioni, alle persone e ai sistemi sociali.<\/p>\n<p>Il carteggio, perch\u00e9 proprio di questo si tratta, inizia il 25 aprile 2019 con una lettera di Iacci su \u201cLeadership e deponenza\u201d e si conclude il 21 maggio 2022 con una missiva di Solari che ragiona sulla \u201cleadership ibrida\u201d. In mezzo mesi di ragionamenti attorno al cambiamento avvenuto negli anni che indica la necessit\u00e0 di investimenti in tecnologia, ma anche nuovi processi, competenze e tecniche manageriali pi\u00f9 ampie. La constatazione attorno alla quale lavorano Iacci e Solari \u00e8 che ci si trova davanti ad una nuova e pi\u00f9 radicale domanda di benessere da parte delle persone a cui le imprese non riescono ancora a dare una risposta sufficientemente articolata e di cui le grandi dimissioni sono solo la punta dell&#8217;iceberg. E\u2019 necessario, in altri termini, che la cultura della buona impresa riveda anche il tema del <em>purpose<\/em> aziendale (cio\u00e8 dello scopo per il quale un\u2019azienda \u00e8 stata creata) e della sostenibilit\u00e0 come ragion d&#8217;essere delle imprese. Temi che, poi, si collegano con quello di una nuova <em>leadership<\/em>, nella societ\u00e0 civile come nelle organizzazioni. <em>Leader <\/em>che abbiano la capacit\u00e0 di essere plurali e ibridi, inclusivi ed espressione di tutti, capaci di adattarsi a strutture e organizzazioni della produzione che non hanno nemmeno pi\u00f9 le caratteristiche fisiche di un tempo (lontano non secoli ma pochi anni).<\/p>\n<p>Il libro di Iacci e Solari \u00e8 cos\u00ec una sorta di viaggio dentro la modernit\u00e0 che cambia. Un viaggio da percorrere con attenzione, mai banale e sempre avvincente. Tutto da leggere.<\/p><p><strong>Purpose e leadership ibrida. Carteggio su organizzazioni, persone e societ\u00e0<\/strong><\/p>\n<p>Paolo Iacci, Luca Solari<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2022<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un carteggio tra due attenti osservatori del sistema della produzione, ripercorre la modernit\u00e0 e le sue sfide \u00a0 Obiettivi d\u2019impresa e \u201ccapitani\u201d d\u2019impresa. Leader e leadership. Organizzazioni della produzione rese vive da imprenditori e manager dediti ad uno scopo. Anche nella perigliosa navigazione dell\u2019oggi. Temi importanti, di oggi e per domani. 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