{"id":92302,"date":"2022-10-04T10:24:56","date_gmt":"2022-10-04T09:24:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=92302"},"modified":"2022-10-04T10:24:56","modified_gmt":"2022-10-04T09:24:56","slug":"imprese-enciclopedie-e-cambiamenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/imprese-enciclopedie-e-cambiamenti\/","title":{"rendered":"Imprese, enciclopedie e cambiamenti"},"content":{"rendered":"<p><em>Nel suo ultimo libro, Gianfranco Dioguardi delinea una nuova organizzazione delle produzione capace di rispondere al nuovo con il nuovo<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Impresa camaleontica. L\u2019impresa che cambia di volta in volta, adattandosi alle circostanze, alle situazioni, ai repentini cambiamenti del contesto, dei mercati, delle politiche. Impresa che, quindi, deve avere dentro un bagaglio di nozioni e di capacit\u00e0 pi\u00f9 complesso di prima. Come se fosse un\u2019enciclopedia. E\u2019 attorno a queste idee che ha ragionato Gianfranco Dioguardi &#8211; ingegnere e professore di economia e organizzazione aziendale presso il Politecnico di Bari \u2013 per scrivere il suo \u201cL\u2019impresa enciclopedia. Organizzazione come strategia per il Terzo Millennio\u201d appena dato alle stampe.<\/p>\n<p>Dioguardi, che viene considerato uno dei padri dell\u2019ingegneria gestionale in Italia, osserva come la complessit\u00e0 del Terzo Millennio abbia capovolto la tradizionale dinamica strategica dell\u2019impresa. Non \u00e8 pi\u00f9 possibile impostare, prima, una strategia imprenditoriale definita e su quella costruire, poi, una struttura imprenditoriale in grado di realizzarla. La mutevolezza delle situazioni, obbliga a realizzare strutture organizzative <em>just<\/em> <em>in time, <\/em>quasi \u201cal momento\u201d e quindi essere capaci di mettere in pratica strategie operative che tengano sempre conto delle esigenze emergenti di sostenibilit\u00e0 e resilienza. Ed \u00e8 anzi l\u2019impresa stessa che deve modificare la sua cultura rendendola sempre pi\u00f9 capace di cambiamento. Partendo, spiega Dioguardi, dalla valorizzazione della ricerca e dei giovani.<\/p>\n<p>Il libro inizia con una acuta istantanea di quanto sta accadendo \u2013 dalla pandemia alla guerra passando per gli effetti sull\u2019economia e sulla societ\u00e0 -, per arrivare subito ad approfondire prima la ricerca (iniziando dalle sue cause come la curiosit\u00e0 e il dubbio) e poi i nuovi protagonisti delle organizzazioni (i giovani e gli imprenditori). Successivamente, il libro indaga su alcuni \u201cvalori perduti\u201d come lo spirito d\u2019impresa, la cultura intesa nella sua pi\u00f9 vasta espressione, il significato della sostenibilit\u00e0, l\u2019attenzione alla digitalizzazione. Vengono poi delineati degli scenari industriali, territoriali e urbani per arrivare ad indicare un futuro fatto di \u201cimprese enciclopedia\u201d e territori urbani capaci di svilupparsi in un modo nuovo pi\u00f9 attento alle persone e all\u2019ambiente.<\/p>\n<p>Scrive Dioguardi nelle sue conclusioni: \u201c\u00c8 allora necessario pensare a nuovi modi di fare impresa adottando innovative \u00abarchitetture di sistema\u00bb basate su modelli reticolari (\u00abimprese rete\u00bb), cos\u00ec da elaborare modelli organici di organizzazioni dalla flessibilit\u00e0 modificabile in tempo reale a fronte delle mutevoli esigenze manifestate dal contesto esterno in grado, peraltro, di coniugare la grande dimensione imprenditoriale con le piccole e medie aziende tipiche del contesto economico italiano. Si dovr\u00e0 pensare a una istituzione del tipo \u00abimpresa enciclopedia\u00bb capace di acquisire e governare la cultura dei singoli collaboratori rendendola uno strumento strategico da trasferire sul territorio per contrastare i pericoli di emarginazione sociale\u201d.<\/p><p><strong>L\u2019impresa enciclopedia. Organizzazione come strategia per il Terzo Millennio<\/strong><\/p>\n<p>Gianfranco Dioguardi<\/p>\n<p>Guerini Next, 2022<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel suo ultimo libro, Gianfranco Dioguardi delinea una nuova organizzazione delle produzione capace di rispondere al nuovo con il nuovo \u00a0 \u00a0Impresa camaleontica. L\u2019impresa che cambia di volta in volta, adattandosi alle circostanze, alle situazioni, ai repentini cambiamenti del contesto, dei mercati, delle politiche. 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