{"id":93088,"date":"2022-11-15T13:21:30","date_gmt":"2022-11-15T12:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=93088"},"modified":"2022-11-15T13:21:30","modified_gmt":"2022-11-15T12:21:30","slug":"lavorare-diversamente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lavorare-diversamente\/","title":{"rendered":"Lavorare diversamente"},"content":{"rendered":"<p><em>La proposta di un metodo di lavoro che cerca di affrontare le complessit\u00e0 e ambiguit\u00e0 del presente<\/em><\/p><p>Lavorare immersi nell\u2019incertezza, eppure lavorare bene e con efficacia. Produrre nonostante tutto. E\u2019 la sfida di fronte alla quale si trovano pressoch\u00e9 tutti quelli che lavorano nelle imprese (non solo private) e, pi\u00f9 in generale, nelle organizzazioni della produzione che hanno a che fare con la realt\u00e0. Anzi, complessit\u00e0 della realt\u00e0, ma anche mutevolezza e ambiguit\u00e0 della stessa, appaiono sempre di pi\u00f9 essere gli elementi caratterizzanti dell\u2019ambiente in cui ci si trova ad operare.<br \/>\nE\u2019 da questa condizione che prende le mosse \u201cLa cultura dell\u2019incertezza\u201d, scritto da Andrea Guida, che nel sottotitolo spiega subito il suo obiettivo: fornire a chi legge le indicazioni per \u201cgovernare le organizzazioni in un mondo complesso\u201d. L\u2019autore, che ha passato anni come facilitatore delle attivit\u00e0 di collaborazione nelle imprese, fornisce sulla base dell\u2019esperienza un metodo per provare a governare le strutture aziendali anche nei momenti pi\u00f9 complessi. Il metodo applicato \u00e8 quello della systems leadership che significa innanzitutto avere la consapevolezza della necessit\u00e0 di nuovi strumenti per affrontare le complessit\u00e0, le ambiguit\u00e0 e le incertezze della propria organizzazione e del mondo circostante. La chiave, per Andrea Guida, \u00e8 pensare diversamente alle questioni e lavorare insieme in modo pi\u00f9 efficace (applicando un metodo indicato come co-design), per agire nel quotidiano e reagire alle emergenze, in modo pi\u00f9 veloce e controllato.<br \/>\nTutto questo viene spiegato in poco meno di duecento pagine e in soli quattro capitoli iniziando dal perch\u00e9 si sbaglia nel lavorare oggi, passando poi ad un elenco degli \u201cingredienti per fare bene\u201d e poi approfondendo il metodo della systems leadership per finire con una serie di approfondimenti su singoli aspetti operativi.<br \/>\nQuanto scritto da Guida deve essere letto certamente con attenzione, deve essere provato sul campo e valutato per i risultati che pu\u00f2 ottenere. Nulla di scontato, ma certamente qualcosa da provare concretamente per verificare la bont\u00e0 di uno strumento che pu\u00f2 portare a lavorare meglio nelle organizzazioni della produzione alle prese con un forte cambio dei propri paradigmi e culture.<\/p><p><strong>La cultura dell\u2019incertezza<\/strong><br \/>\nAndrea Guida<br \/>\nGuerini Next, 2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La proposta di un metodo di lavoro che cerca di affrontare le complessit\u00e0 e ambiguit\u00e0 del presenteLavorare immersi nell\u2019incertezza, eppure lavorare bene e con efficacia. Produrre nonostante tutto. 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