{"id":93185,"date":"2022-11-22T18:00:24","date_gmt":"2022-11-22T17:00:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=93185"},"modified":"2022-11-22T18:00:32","modified_gmt":"2022-11-22T17:00:32","slug":"lavorare-insieme-partendo-da-esperienze-diverse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lavorare-insieme-partendo-da-esperienze-diverse\/","title":{"rendered":"Lavorare insieme partendo da esperienze diverse"},"content":{"rendered":"<p><em>La globalizzazione e la pandemia hanno condotto ad una diffusione dei gruppi di lavoro interculturali e virtuali. Che occorre per\u00f2 capire e \u201cgovernare\u201d<\/em><\/p><p><em>Cross-cultural virtual teams<\/em>, ovvero l\u2019incrocio virtuale (e virtuoso) di culture diverse poste in gruppo. Contaminazione positiva di esperienze varie. Semina buona di semi nuovi per un raccolto migliore, pi\u00f9 buono e di qualit\u00e0. E\u2019 anche attorno a questi argomenti che ruota la cultura d\u2019impresa che voglia farsi moderna, aggiornata e pi\u00f9 competitiva. Ed \u00e8 per questo che pu\u00f2 essere utile leggere \u201cThe management of cross-cultural virtual teams\u201d intervento di Nuno Baptista (ricercatore presso la <em>School of Social Communication<\/em> a Lisbona) pubblicato recentemente su <em>European Journal of Human Resource Management Studies. <\/em><\/p>\n<p>Intento dell\u2019autore, \u00e8 quello di esplorare \u201cle contingenze dei team virtuali interculturali, discutendo le loro principali sfide ed esplorando una serie di pratiche per la loro gestione in un ambiente virtuale\u201d. Capire meglio la realt\u00e0 che si \u00e8 generata dalla pandemia in avanti, dunque, \u00e8 quanto Baptista vuole raggiunere. Partendo da una constatazione: \u201cLo sviluppo accelerato delle tecnologie dell&#8217;informazione e della comunicazione, la trasformazione dell&#8217;attivit\u00e0 imprenditoriale, divenuta pi\u00f9 globale e competitiva, e la prevalenza di servizi basati sulla conoscenza e sull&#8217;informazione hanno portato alla comparsa di nuovi modelli di lavoro di squadra virtuale, pi\u00f9 flessibili e adattivi, che vanno oltre le classiche barriere funzionali dipartimentali e richiedono la collaborazione dei dipendenti con diverse capacit\u00e0, giudizi e competenze\u201d. Tutto, poi, \u00e8 stata accelerata dall\u2019irrompere sulla scena del Covid.19.<\/p>\n<p>Per mettere in pratica quanto dichiarato, Baptista mette a fuoco prima i principali gruppi di lavoro virtuali e interculturali possibili, poi passa a delineare le possibili strategie di organizzazione e di \u201cgoverno\u201d di questi gruppi, per arrivare a indicare forma e significato dei <em>leader<\/em> degli stessi. Nelle sue conclusioni, quindi, l\u2019autore precisa le difficolt\u00e0 di lavoro che comunque questi gruppi possono avere (dalle differenze di visione alle abitudini di lavoro), ma sottolinea il loro valore. Capacit\u00e0 di \u201cgoverno\u201d, cultura ed etica si rivelano gli strumenti pi\u00f9 efficaci per volgere al meglio anche queste esperienze.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/22154520\/1364-5420-2-PB.pdf\"><strong>The management of cross-cultural virtual teams<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Nuno Baptista, European Journal of Human Resource Management Studies, 6\/2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La globalizzazione e la pandemia hanno condotto ad una diffusione dei gruppi di lavoro interculturali e virtuali. Che occorre per\u00f2 capire e \u201cgovernare\u201dCross-cultural virtual teams, ovvero l\u2019incrocio virtuale (e virtuoso) di culture diverse poste in gruppo. 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