{"id":93246,"date":"2022-11-29T08:39:24","date_gmt":"2022-11-29T07:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=93246"},"modified":"2022-11-29T08:39:24","modified_gmt":"2022-11-29T07:39:24","slug":"vincoli-e-opportunita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/vincoli-e-opportunita\/","title":{"rendered":"Vincoli e opportunit\u00e0"},"content":{"rendered":"<p><em>Una tesi discussa presso l\u2019Universit\u00e0 politecnica delle Marche cerca di approfondire le relazioni tra controllo manageriale e motivazioni d\u2019impresa<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Lavorare insieme per davvero, anche in fabbrica e nelle aziende pi\u00f9 competitive. L\u2019indicazione vale per tutte le realt\u00e0. E viene declinata in modi differenti e vari che, se conosciuti, possono contribuire a migliorare l\u2019intero sistema della produzione. Anche quando si tratta di conciliare la collaborazione con il controllo. E\u2019 il caso dell\u2019indagine \u2013 trasformata poi in tesi -, di Erica Calosci: \u201cIl sistema di controllo manageriale: il caso Elica spa\u201d.<\/p>\n<p>La ricerca, discussa presso l\u2019Universit\u00e0 politecnica delle Marche, parte da una considerazione: \u201cDato il dinamismo del mercato odierno, l\u2019alto livello di competizione tra aziende e la scarsit\u00e0 delle risorse, le imprese necessitano sempre pi\u00f9 frequentemente di sistemi di controllo efficaci che permettano di raggiungere gli obiettivi prefissati. Queste nuove necessit\u00e0 hanno spinto le aziende a comprendere l\u2019importanza dell\u2019investire sulla motivazione e sulla valorizzazione delle risorse umane, ovvero su quelle che sono le classiche componenti del cosiddetto sistema di controllo manageriale\u201d.<\/p>\n<p>Organizzazione e collaborazione, quindi, possono andare di pari passo soprattutto quando, come spiega Calosci, \u201cattraverso il controllo del personale e della cultura interna\u201d si riesce ad \u201corientare i comportamenti degli individui verso il perseguimento degli obiettivi aziendali\u201d. Tutto per raggiungere alcuni traguardi comuni alle organizzazioni della produzione come il rafforzamento dell\u2019immagine, la capacit\u00e0 di resistere alle pressioni finanziarie, l\u2019accrescimento della motivazione e dell\u2019innovazione diffuse nel personale.<\/p>\n<p>Per approfondire tutto questo, Erica Calosci prende prima in considerazione le basi teoriche del controllo manageriale e successivamente affronta il caso di Elica spa, azienda marchigiana attiva nella produzione di cappe. L\u2019indagine mira quindi a far comprendere l\u2019importanza ed i limiti del controllo del personale e della cultura interna, che, insieme al controllo dei risultati e delle azioni, costituiscono il pi\u00f9 ampio sistema di controllo manageriale. Ne emerge un\u2019indicazione che vale pressoch\u00e9 per tutte le realt\u00e0 aziendali: la necessit\u00e0 di un equilibrio (delicato e fragile) tra strumenti di controllo e di motivazione, tra vincoli e opportunit\u00e0. Solo in questo modo, \u00e8 il messaggio che arriva dall\u2019indagine di Erica Calosci, \u00e8 possibile la creazione di un \u201cclima d\u2019impresa\u201d funzionale alla crescita ma anche ad una cultura del produrre a tutto tondo.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/28093736\/Tesi-Calosci-Erica-pdfA.pdf\"><strong>Il sistema di controllo manageriale: il caso Elica spa<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Erica Calosci, Tesi, Universit\u00e0 Politecnica delle Marche, Facolt\u00e0 di economia \u201cGiorgio Fu\u00e0\u201d, Corso di Laurea triennale in Economia Aziendale, 2021-2022.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una tesi discussa presso l\u2019Universit\u00e0 politecnica delle Marche cerca di approfondire le relazioni tra controllo manageriale e motivazioni d\u2019impresa \u00a0 Lavorare insieme per davvero, anche in fabbrica e nelle aziende pi\u00f9 competitive. L\u2019indicazione vale per tutte le realt\u00e0. 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