{"id":93385,"date":"2022-12-06T09:04:59","date_gmt":"2022-12-06T08:04:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=93385"},"modified":"2022-12-06T09:04:59","modified_gmt":"2022-12-06T08:04:59","slug":"paura-da-vincere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/paura-da-vincere\/","title":{"rendered":"Paura da vincere"},"content":{"rendered":"<p><em>Dieci interviste ad altrettanti Ceo svelano un lato nascosto e importante della buona cultura d\u2019impresa<\/em><\/p><p>Gestire un\u2019impresa pu\u00f2 significare anche aver paura. Molta paura. Oppure avere dei dubbi, non dormire di notte, arrabbiarsi, commuoversi. Perch\u00e9 \u2013 in fondo -, gestire un\u2019impresa \u00e8 essere a capo di una comunit\u00e0 di donne e uomini, ed essere responsabile di tutti. Senza dire della capacit\u00e0, necessaria, di infondere coraggio quando serve, entusiasmo quando occorre. Ed avere severit\u00e0, prima di tutto cons e stessi. E\u2019 un po\u2019 tutto questo che si ritrova nelle pagine di \u201cCerto che ho paura. Storie di vita vissuta di dieci Ceo\u201d, libro di Marco Rosetti che, oltre i Ceo, dovrebbero leggere tutti quelli che con le impresse hanno a che fare.<\/p>\n<p>Il punto di partenza delle dieci interviste che l\u2019autore ha condotto ad altrettanti Ceo \u00e8 uno solo: un\u00a0<em>Chief Executive Officer<\/em>\u00a0\u00e8 chiamato a dirigere l\u2019azienda tra tempeste e arcobaleni, senza mai perdere di vista la meta. Ma qualsiasi Ceo \u00e8 prima di tutto un essere umano. Con tutte le qualit\u00e0 che ne conseguono. Cos\u00ec, ogni Ceo a volte vorrebbe tornare nel \u201ccaldo del suo rifugio\u201d ma \u00e8 sempre costretto a scommettere sul futuro e a rischiare tutto. Rosetti, poi, si permette di chiedere ai dieci personaggi che ha intervistato quando e perch\u00e9 hanno nutrito dei dubbi, se hanno mai avuto momenti di debolezza oppure se in qualche occasione si sono commossi. Cos\u00ec, attraverso queste dieci conversazioni l\u2019autore indaga un mondo pressoch\u00e9 sconosciuto oppure del quale si conosce solo una minima parte (e forse nemmeno quella pi\u00f9 importante). Ne emergono, tra l\u2019altro, non figure sminuite nel loro ruolo di \u201ccapi d\u2019azienda\u201d ma, anzi, persone a tutto tondo, pi\u00f9 capaci di dare la giusta direzione a sistemi complessi come sono tutte le imprese che si rispettino. Persone capaci di comandare e di ascoltare, e per questo di guidare organizzazioni della produzione in situazioni difficili. Scorrono cos\u00ec nelle pagine le storie degli amministratori di La Marzocco, F1consulting, Gnutti Group, WeSchool, Hera Comm,\u00a0 Flowe, Diagonal, Gellify, Unicalce, Clear Channel. Tutti racconti diversi tra di loro, eppure uniti da un tratto di professionalit\u00e0 che non si disgiunge da una grande umanit\u00e0.<\/p>\n<p>Bella la regola \u2013 ultima di 25 che l\u2019autore si \u00e8 dato dopo aver concluso il suo libro -, che chiude le circa 250 pagine tutte la da leggere: \u201cStudia il tuo Ego e dimenticalo\u201d.<\/p><p><strong>Certo che ho paura. Storie di vita vissuta di dieci Ceo<\/strong><\/p>\n<p>Marco Rosetti<\/p>\n<p>GueriniNext, 2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dieci interviste ad altrettanti Ceo svelano un lato nascosto e importante della buona cultura d\u2019impresaGestire un\u2019impresa pu\u00f2 significare anche aver paura. Molta paura. Oppure avere dei dubbi, non dormire di notte, arrabbiarsi, commuoversi. 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