{"id":93842,"date":"2022-12-20T09:40:46","date_gmt":"2022-12-20T08:40:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=93842"},"modified":"2022-12-20T09:40:46","modified_gmt":"2022-12-20T08:40:46","slug":"obiettivi-dimpresa-un-cambio-di-passo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/obiettivi-dimpresa-un-cambio-di-passo\/","title":{"rendered":"Obiettivi d\u2019impresa, un cambio di passo"},"content":{"rendered":"<p><em>Mettere insieme profitto e purpose \u00e8 possibile, ma occorre una diversa cultura del produrre<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Non solo profitto ma anche uno scopo pi\u00f9 ampio. Senza conflitti tra l\u2019uno e l\u2019altro traguardo. L\u2019orizzonte di una parte sempre pi\u00f9 ampia di imprese \u00e8 questo: far quadrare i conti, non solo economici ma anche sociali e con il territorio di riferimento. E\u2019 necessario, tuttavia, esserne capaci. Cosa non sempre facile, che occorre coltivare con attenzione e accortezza. Anche con l\u2019aiuto di strumenti di analisi e conoscenza adeguati. E\u2019 questo l\u2019obiettivo di \u201cPurpose<strong> + <\/strong>Profitto. Come le aziende possono migliorare il mondo e veder crescere gli utili\u201d scritto da George Serafeim e appena pubblicato.<\/p>\n<p>Il libro prende le mosse proprio dall\u2019assenza di conflitto tra il profitto e il <em>purpose <\/em>cio\u00e8 gli altri obiettivi d\u2019impresa. L\u2019autore quindi si chiede quali siano le forze che stanno ridisegnando la relazione tra questi due obiettivi e che cosa si possa fare, in concreto, per porre le aziende nella condizione giusta per raggiungere entrambi i traguardi.<\/p>\n<p>Serafeim accompagna quindi i lettori nella comprensione di una serie di punti importanti. Come e perch\u00e9, per esempio, le questioni ambientali e sociali stiano diventando sempre pi\u00f9 rilevanti per le organizzazioni dell\u2019intero pianeta; quali possano essere i modi attraverso i quali le imprese possono progettare e attuare strategie capaci di generare un maggiore impatto positivo sulla societ\u00e0 e sul territorio. Successivamente, Serafeim indica sei archetipi di creazione del valore attivabili alla luce di queste nuove tendenze. Il libro passa poi ad analizzare il ruolo degli investitori nel promuovere un maggior riconoscimento delle questioni ESG. Proprio per arrivare ad affrontare i principi ESG, in effetti, Serafeim prende le mosse per sviluppare il suo ragionamento. Un tema, quello della ESG, che nella presentazione del libro viene affrontato correttamente: \u201cL\u2019investimento materiale in sostenibilit\u00e0 comporta costi e investimenti, che appunto riducono il profitto di breve periodo. La sostenibilit\u00e0 infatti non \u00e8 un pranzo di gala: occorre cambiare gli impianti per ridurre le emissioni; scrivere nuovi protocolli che pongono attenzione a regole cui non siamo abituati; imparare nuove mansioni per lavorare in modo diverso\u201d. Serve, in altri termini, un cambio di passo culturale tutto da esplorare e applicare. Il libro aiuta a fare proprio questo.<\/p><p><strong>Purpose + Profitto. Come le aziende possono migliorare il mondo e veder crescere gli utili<\/strong><\/p>\n<p>George Serafeim<\/p>\n<p>EGEA, 2022<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mettere insieme profitto e purpose \u00e8 possibile, ma occorre una diversa cultura del produrre \u00a0 Non solo profitto ma anche uno scopo pi\u00f9 ampio. Senza conflitti tra l\u2019uno e l\u2019altro traguardo. 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