{"id":93930,"date":"2023-01-10T12:16:46","date_gmt":"2023-01-10T11:16:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=93930"},"modified":"2023-01-10T12:16:46","modified_gmt":"2023-01-10T11:16:46","slug":"imprese-e-instabilita-come-fare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/imprese-e-instabilita-come-fare\/","title":{"rendered":"Imprese e instabilit\u00e0, come fare"},"content":{"rendered":"<p><em>Pubblicato in Italia uno dei manuali che insegnano il cambiamento all\u2019epoca dei tempi instabili<\/em><\/p><p>Cambiare per non soccombere, ma anche, pi\u00f9 semplicemente, per evitare di essere \u201csorpassati\u201d dagli altri. Questione di competitivit\u00e0, e, quindi, di capacit\u00e0 tecniche e gestionali, attenzione al mondo che muta, agli altri, alle sollecitazioni. Questione certamente complessa da affrontare, ma che va comunque affrontata. A questo serve leggere \u201cChange. Come trasformare imprese e organizzazioni in tempi instabili\u201d, libro scritto da <a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/Risultati?R=Ovunque&amp;Tp=true&amp;Aun=John+P.&amp;Au=Kotter&amp;Ar=0&amp;Lv=0&amp;\">John P. Kotter<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/Risultati?R=Ovunque&amp;Tp=true&amp;Aun=Vanessa&amp;Au=Akhtar&amp;Ar=0&amp;Lv=0&amp;\">Vanessa Akhtar<\/a>,\u00a0<a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/Risultati?R=Ovunque&amp;Tp=true&amp;Aun=Gaurav&amp;Au=Gupta&amp;Ar=0&amp;Lv=0&amp;\">Gaurav Gupta<\/a> con un obiettivo: delineare un metodo che riesca a far cambiare\u00a0 le organizzazione della produzione non per gradi ma \u201dper salti\u201d e in modo efficace. Tutto sulla base di una constatazione: tale \u00e8 oggi l\u2019incertezza e la velocit\u00e0 del cambiamento da non esserci pi\u00f9 il tempo della gradualit\u00e0. \u00c8 da qui che si articola il libro di Kotter, Akhtar e Gupta.<\/p>\n<p>Il libro inizia quindi con il mettere a fuoco la situazione che le organizzazioni devono affrontare, un mondo, cio\u00e8, che cambia rapidamente e che pu\u00f2 essere compreso solo con un metodo dedicato al cambiamento diverso da quelli adottati fino ad oggi. \u201cAccelerare\u201d \u00e8 quindi la parola d\u2019ordine da mettere in pratica attraverso il metodo della pianificazione strategica che, tuttavia, deve essere adottato con attenzione e senza rischiare di azzerare l\u2019innovazione aziendale. Questione, viene spiegato dagli autori, che ha anche a che fare con la cultura\u00a0 d\u2019impresa, che deve cambiare radicalmente. Ma cos\u2019\u00e8 che davvero fa la differenza, si chiedono gli autori. L\u2019indicazione che emerge dal libro \u00e8, alla fine, una sola: creare un <em>leadership <\/em>diffusa, che provenga da pi\u00f9 persone, che siano capaci di lavorare insieme e di dare vita ad una spinta verso il cambiamento pi\u00f9 efficace di prima.<\/p>\n<p>Il libro di Kotter e dei suoi collaboratori, va letto come una guida dedicata a chi, ogni giorno, deve provarsi proprio con il cambiamento su pi\u00f9 livelli \u00e8 intensit\u00e0, qualcosa di pervasivo, che mette alla prova <em>manager <\/em>e imprenditori, cos\u00ec come tutte le persone impegnate in un\u2019organizzazione della produzione.<\/p><p><strong>Change. Come trasformare imprese e organizzazioni in tempi instabili<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/Risultati?R=Ovunque&amp;Tp=true&amp;Aun=John+P.&amp;Au=Kotter&amp;Ar=0&amp;Lv=0&amp;\">John P. 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