{"id":93937,"date":"2023-01-10T12:16:29","date_gmt":"2023-01-10T11:16:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=93937"},"modified":"2023-01-10T12:16:29","modified_gmt":"2023-01-10T11:16:29","slug":"crescere-cambiando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/crescere-cambiando\/","title":{"rendered":"Crescere cambiando"},"content":{"rendered":"<p><em>La \u201cStrategia della Soglia\u201d come metodo innovativo di gestione delle organizzazioni della produzione alle prese con un presente incerto e un futuro imprevedibile<\/em><\/p><p>Essere capaci di adattare strategie e comportamenti d\u2019impresa \u201cin corso d\u2019opera\u201d. Non basarsi, cio\u00e8, solo sul traguardo da raggiungere ma anche sulla capacit\u00e0 di cambiare strada facendo. E\u2019 anche su questo cambio di metodo che si basa, adesso, la buona cultura d\u2019impresa: capace di mantenere saldi alcuni principi ma di non fossilizzarsi su metodi ormai sorpassati.<\/p>\n<p>E\u2019 attorno a questo tema che ragionale l\u2019intervento di Luigi Selleri (Ordinario di Economia e Management delle Imprese di Assicurazione. Universit\u00e0 Cattolica di Milano), pubblicato<em> on line<\/em> da poco. \u201cLa strategia dell\u2019impresa tra ieri e oggi: dalla prevedibilit\u00e0 alla creazione del futuro\u201d prende le mosse da una constatazione: gli approcci tradizionali alla strategia, che si basano sulla prevedibilit\u00e0 del futuro, si focalizzano su \u201cdove vogliamo andare\u201d ed enfatizzano la scelta di un mercato altamente attrattivo coltre che la definizione di un\u2019unica posizione strategica; solo successivamente viene deciso come raggiungere il traguardo prefissato. Metodo di pianificazione e gestione \u201cvecchio\u201d, spiega Selleri che propone invece l\u2019importanza dell\u2019abilit\u00e0 di gestire il cambiamento come vera guida per arrivare a risultati pi\u00f9 importanti e solidi. Partendo dall\u2019introduzione anche in aziende delle indicazioni delle teorie della complessit\u00e0 e dell\u2019evoluzione, proprie delle scienze biologiche e cio\u00e8 da approcci che hanno come centro dell\u2019attenzione la crescita e il cambiamento.<\/p>\n<p>L\u2019intento di Selleri \u00e8 quindi quello di fornire prima un punto della situazione sulle teorie delle strategie d\u2019impresa e poi un primo schema della \u201cStrategia alla Soglia\u201d che \u201cfa perno sull\u2019abilit\u00e0 del <em>management<\/em> dell\u2019impresa a gestire il cambiamento, non gi\u00e0 al verificarsi di rari e rilevanti cambiamenti del mercato, quanto piuttosto ininterrottamente nel tempo\u201d. Le imprese che riescono ad adottare questo metodo di lavoro sono caratterizzate da una strategia \u201cfugace, complessa e imprevedibile\u201d, da un\u2019organizzazione in continuo cambiamento e da una misura del tempo d\u2019azione del tutto particolare.<\/p>\n<p>Per far comprendere meglio a chi legge i tratti essenziali di questo particolare approccio gestionale, Selleri pone alcuni esempi tratti da settori particolarmente dinamici come quelli dell\u2019Alta Moda, delle Biotecnologie e di Industria 4.0.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/10083625\/2161-9963-2-PB.pdf\"><strong>La strategia dell\u2019impresa tra ieri e oggi: dalla prevedibilit\u00e0 alla creazione del futuro<\/strong><\/a><\/p>\n<p><strong>Selleri Luigi<\/strong><\/p>\n<p><strong>Economia Aziendale Online, Business and management sciences International Quarterly Review, vol. 13, n. 4\/2022<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La \u201cStrategia della Soglia\u201d come metodo innovativo di gestione delle organizzazioni della produzione alle prese con un presente incerto e un futuro imprevedibileEssere capaci di adattare strategie e comportamenti d\u2019impresa \u201cin corso d\u2019opera\u201d. 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