{"id":93993,"date":"2023-01-18T10:07:42","date_gmt":"2023-01-18T09:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=93993"},"modified":"2023-01-18T10:07:42","modified_gmt":"2023-01-18T09:07:42","slug":"resilienti-e-quindi-resistenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/resilienti-e-quindi-resistenti\/","title":{"rendered":"Resilienti e quindi resistenti"},"content":{"rendered":"<p><em>Le esperienze di alcuni imprese italiane negli ultimi tempi come esempi di resilienza e capacit\u00e0 di ripresa<\/em><\/p><p>Flessibilit\u00e0, ovvero resilienza, capacit\u00e0 di adattamento e di risposta, azione consapevole e accorta. Tutte caratteristiche delle imprese che vogliono avere l\u2019ambizione non solo di sopravvivere ma anche di crescere in un ambiente complesso come quello odierno. Attorno a questi temi, e in particolare proprio alla resilienza, ragiona \u201cGiocare d&#8217;anticipo. Le aziende italiane e il vantaggio di una resilienza costruita nel tempo\u201d libro di poco pi\u00f9 di 150 pagine scritto a sei mani da Marco Moretti\u00a0,\u00a0Davide Arpili\u00a0e\u00a0Federico Severi e pubblicato da poco.<\/p>\n<p>Il libro parte da una constatazione, se prima del Covid-19, della guerra Russia-Ucraina e delle crisi energetiche l\u2019imperativo delle imprese era quello della sostenibilit\u00e0, adesso le organizzazioni della produzione devono fondare la loro azione sul principio della resilienza. In altri termini, pandemia prima, guerra e crisi energetica e delle materie prime dopo, hanno \u00a0imposto alle imprese di ripensare l\u2019utilizzo delle leve di gestione tradizionali, di accelerare il percorso di innovazione ma soprattutto di adottare un nuovo assetto mentale e gestionale improntato al cambiamento.<\/p>\n<p>Il libro \u00e8 composto da due parti ben distinte e collegate. Prima di tutto, anche in base alle analisi dei risultati aziendali condotta da Boston Consulting Group, viene \u00a0evidenziato come a garantire resilienza e maggior velocit\u00e0 di recupero sia stata, anche nei frangenti pi\u00f9 difficili, la capacit\u00e0 di \u201cgiocare d\u2019anticipo\u201d precorrendo gli eventi ma soprattutto preparando l\u2019intera organizzazione ad affrontare un\u2019eventuale crisi. Essere, in altre parole, pronti a tutto. Sempre.<\/p>\n<p>La seconda parte, invece, \u00e8 composta da una serie di interviste a responsabili di grandi aziende che raccontano il loro percorso verso quella resilienza che ha salvato il destino dell\u2019impresa. Passano quindi sotto gli occhi di chi legge le storie di Alpitour World, Coop Alleanza 3.0, Hitachi, Recordati, Valentino e altri ancora.<\/p>\n<p>Il libro di Moretti, Arpili e Severi \u00e8 una bella lettura per chi voglia conoscere di pi\u00f9 e meglio dell\u2019evoluzione, positiva, dell\u2019industria italiana negli ultimi tempi.<\/p><p><strong>Giocare d&#8217;anticipo. <\/strong><strong>Le aziende italiane e il vantaggio di una resilienza costruita nel tempo<\/strong><\/p>\n<p>Marco Moretti\u00a0,\u00a0Davide Arpili\u00a0,\u00a0Federico Severi<\/p>\n<p>EGEA, 2023<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le esperienze di alcuni imprese italiane negli ultimi tempi come esempi di resilienza e capacit\u00e0 di ripresaFlessibilit\u00e0, ovvero resilienza, capacit\u00e0 di adattamento e di risposta, azione consapevole e accorta. 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