{"id":94441,"date":"2023-02-28T08:53:46","date_gmt":"2023-02-28T07:53:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=94441"},"modified":"2023-02-28T08:53:46","modified_gmt":"2023-02-28T07:53:46","slug":"familiari-resilienti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/familiari-resilienti\/","title":{"rendered":"Familiari resilienti"},"content":{"rendered":"<p><em>Il caso delle imprese a gestione familiare analizzato dal punto d\u2019inviata della dose di resilienza che posseggono<\/em><\/p><p>Resilienza. E cio\u00e8 capacit\u00e0 di resistere, flettersi e tornare diritti. Capacit\u00e0 importante, anche per le organizzazioni della produzione. E capacit\u00e0 che nelle imprese familiari &#8211; note per essere una forma unica di organizzazione della produzione -, appare essere particolarmente sviluppata. Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante capire il nucleo portante di queste aziende. Obiettivo, quest\u2019ultimo, della ricerca di Damiano Petrolo, Chiara Morelli e Lucrezia Soncini, ricercatori tutti dell\u2019Universit\u00e0 del Piemonte Orientale, apparsa recentemente in Impresa Progetto. Electronic Journal of Management.<\/p>\n<p>L\u2019obiettivo dichiarato dell\u2019indagine \u00e8 quello di esplorare e approfondire la conoscenza e la comprensione di un tema che \u00e8 ancora poco analizzato: quello, appunto, della resilienza organizzativa nelle imprese familiari.<\/p>\n<p>Detto pi\u00f9 in dettaglio, spiegano gli autori, il lavoro esplora le fonti della resilienza organizzativa e cio\u00e8, alla fine, le cause che dogano le imprese familiari di una maggiore capacit\u00e0 resiliente rispetto al resto delle imprese.<\/p>\n<p>Il contributo di Petrolo, Morelli e Soncini inizia con un inquadramento del tema e con una rassegna della letteratura per poi approfondire il binomio resilienza-imprese familiari; successivamente, la ricerca prende in esame casi multipli di tre aziende familiari italiane. Per ogni vicenda aziendale, vengono presi in considerazione il ruolo della tecnologia, quello degli \u00a0stakeholder esterni e le convinzioni dei proprietari di cui vengono analizzate le caratteristiche imprenditoriali.<\/p>\n<p>I risultati dello studio (qualitativo e in quantitativo), hanno rivelato, viene spiegato, \u201cche tre principali tipi di fattori giocano un ruolo cruciale nello sviluppo della resilienza organizzativa delle imprese familiari: le convinzioni e le caratteristiche imprenditoriali dei proprietari, le relazioni con gli stakeholder esterni e locali e le risorse organizzative (tecnologia, meccanismi gestionali e professionalit\u00e0 dirigenti).<\/p>\n<p>L\u2019indagine di Petrolo, Morelli e Soncini non ha la pretesa di offrire un quadro esaustivo della resilienza organizzativa nelle imprese familiari, ma offre spunti di riflessione interessanti ed \u00e8 un punto di partenza per altre pi\u00f9 dettagliate ricerche sulla resilienza organizzativa nelle imprese familiari.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/27084740\/ipejm_-_3_-_2022_-_saggio_petrolo_et_al_0.pdf\"><strong>Le fonti della resilienza organizzativa nelle imprese familiari: uno studio esplorativo<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Damiano Petrolo, Chiara Morelli, Lucrezia Songini<\/p>\n<p>Impresa Progetto. Electronic Journal of Management, 3\/ 2022<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il caso delle imprese a gestione familiare analizzato dal punto d\u2019inviata della dose di resilienza che posseggonoResilienza. E cio\u00e8 capacit\u00e0 di resistere, flettersi e tornare diritti. Capacit\u00e0 importante, anche per le organizzazioni della produzione. 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