{"id":95628,"date":"2023-05-02T09:39:56","date_gmt":"2023-05-02T08:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=95628"},"modified":"2023-05-02T09:39:56","modified_gmt":"2023-05-02T08:39:56","slug":"persone-da-valorizzare-non-da-gestire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/persone-da-valorizzare-non-da-gestire\/","title":{"rendered":"Persone da valorizzare, non da gestire"},"content":{"rendered":"<p><em>Appena pubblicato un libro sull\u2019HR che allarga pratica e orizzonti di un\u2019area fondamentale delle imprese<\/em><\/p><p>Donne e uomini al lavoro nelle imprese. Risorse fondamentali per il successo. Risorse da \u201cgestire\u201d un tempo e da \u201cvalorizzare\u201d oggi. Con gli approcci corretti. E\u2019 attorno a questo nodo di problemi che ruota \u201cLe 5 lenti dell\u2019HR\u201d il libro di Alessandro Rimassa appena pubblicato.<\/p>\n<p>Il volume parte da una constatazione: per molto tempo la \u201cdirezione del personale\u201d \u00e8 stata considerata solo una funzione laterale, sussidiaria, a disposizione di qualcos\u2019altro o qualcun altro; un ruolo a supporto, per lo pi\u00f9 privo di obiettivi realmente misurabili. Poi si \u00e8 passati a parlare di \u201cHR manager\u201d e ora, con parole ancor pi\u00f9 pregnanti, di <em>Chief People Officer<\/em> e <em>People&amp;Culture Manager<\/em>. Accanto all\u2019evoluzione dei termini, si sono evoluti anche compiti e caratteristiche del \u201ccapo del personale\u201d. Un cambio di funzioni e di cultura che deve essere ancora esplorato e compreso. E che, per capire meglio, \u00e8 sintetizzabile in un percorso: dalla gestione delle assunzioni e dei licenziamenti alla cura delle persone nei luoghi di lavoro.<\/p>\n<p>Partendo da tutto questo, Rimassa sottolinea come chi ha la responsabilit\u00e0 di guidare un\u2019organizzazione ha bisogno delle persone per riuscire a realizzare la strategia e far crescere il business, ma prima ancora ha bisogno di costruire una \u201cstrategia per le persone\u201d. E\u2019 un cambiamento ancora una volta culturale quello che occorre. Ripensando prima di tutto quanto il ruolo di chi si occupa delle persone sia complesso e sfidante e che la cosiddetta funzione HR non pu\u00f2 pi\u00f9 rimanere secondaria.<\/p>\n<p>Il libro quindi propone a di \u201cindossare cinque lenti diverse\u201d\u2013 una dopo l\u2019altra e spesso insieme \u2013 quella del design per progettare il prodotto migliore per le esigenze delle persone e dell\u2019azienda; quella del marketing per creare esperienze uniche che permettano ai dipendenti non solo di restare ma anche di voler essere i primi testimonial dell\u2019impresa; quella del <em>learning<\/em> per guidare un processo di apprendimento continuo; quella della <em>technology<\/em> per investire su digitalizzazione e accessibilit\u00e0 delle informazioni; quella del <em>wellbeing<\/em> per costruire ambienti lavorativi in cui tutti stiano bene e siano pi\u00f9 soddisfatti e quindi pi\u00f9 produttivi, trovando una propria dimensione che sia insieme umana e professionale.<\/p>\n<p>Quanto scritto da Alessandro Rimassa cerca di sintetizzare tutto questo usando un linguaggio preciso e tecnico, non sempre facilissimo ma sempre utile e che per questo deve essere letto con grande attenzione. Un libro, quello di Rimassa, che pu\u00f2 dare molto a chi ha davvero l\u2019impegno di valorizzare le persone che lavorano in un\u2019impresa.<\/p><p><strong>Le 5 lenti dell\u2019HR<\/strong><\/p>\n<p>Alessandro Rimassa<\/p>\n<p>Egea, 2023<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Appena pubblicato un libro sull\u2019HR che allarga pratica e orizzonti di un\u2019area fondamentale delle impreseDonne e uomini al lavoro nelle imprese. Risorse fondamentali per il successo. Risorse da \u201cgestire\u201d un tempo e da \u201cvalorizzare\u201d oggi. Con gli approcci corretti. 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