{"id":96911,"date":"2023-08-01T09:11:07","date_gmt":"2023-08-01T08:11:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=96911"},"modified":"2023-08-01T09:11:07","modified_gmt":"2023-08-01T08:11:07","slug":"comprendere-e-decidere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/comprendere-e-decidere\/","title":{"rendered":"Comprendere e decidere"},"content":{"rendered":"<p><em>L\u2019ultimo libro di Gianmario Verona analizza la complessit\u00e0 dell\u2019oggi e fornisce un metodo per affrontarla<\/em><\/p><p>Persone consapevoli e attente, in grado di compredere e di scegliere la strada giusta. Dovrebbero essere cos\u00ec le donne e e gli uomini d\u2019impresa, soprattutto oggi. Traguardo che deve essere accessibile per tutti, anche se in realt\u00e0 lo \u00e8 ancora per pochi. Eppure \u00e8 di fronte ai momenti complessi e difficili come quello che stiamo vivendo che la capacit\u00e0 di osservare e poi decidere si trasforma nell\u2019elemento vincente. Anche per le imprese.<\/p>\n<p>Gianmario Verona \u2013 che insegna economia e gestione delle imprese alla Bocconi di Milano di cui \u00e8 stato anche rettore -, \u00e8 partito da questo nodo di temi \u00a0per scrivere il suo \u201cCapaci di decidere. Prospettive e buone pratiche dai leader di oggi per i leader di domani\u201d, libro appena pubblicato che cerca di rispondere (e ci riesce) ad una domanda: \u00e8 ancora possibile essere capaci di decidere?<\/p>\n<p>Tutto inizia dall\u2019osservazione della realt\u00e0. Le variabili in gioco sono talmente tante che il loro intreccio diventa imprevedibile: che si tratti del contesto macro degli scenari economici e geopolitici o di quello micro, in cui imprese, istituzioni e professionisti si sono arricchiti di competenze e sensibilit\u00e0 inimmaginabili fino a pochi anni fa, la complessit\u00e0 \u00e8 il tratto distintivo della nostra epoca. Il mondo del lavoro e della produzione richiede una prospettiva di governo completamente nuova.<\/p>\n<p>L\u2019autore cerca di rispondere a questa esigenza utilizzando due bagagli differenti di conoscenze: da un lato la sua esperienza di sei anni di rettorato dell\u2019ateneo milanese (dal 2016 al 2022), dall\u2019altro i contributi raccolti in una serie di cinquanta interviste ad altrettanti <em>executive<\/em> \u00a0che esprimono le loro considerazioni su cosa caratterizzi il processo decisionale di un <em>manager<\/em> o comunque di un <em>policy<\/em> <em>maker<\/em> moderno. Tutto viene raccontato secondo tre vettori principali: lo sviluppo degli strumenti digitali, la necessit\u00e0 di tenere conto della sostenibilit\u00e0 e il ruolo indispensabile del capitale umano.<\/p>\n<p>Sullo sfondo del racconto, sono non solo la storia dalle Torri Gemelle alla pandemia e alla guerra in Ucraina, ma anche la constatazione che il tratto comune di tutto \u00e8, di fatto, la crescita della complessit\u00e0 che occorre comunque affrontare.<\/p>\n<p>Il libro inizia con il racconto, a tratti drammatico, dell\u2019informazione che arriva all\u2019autore dello scatenarsi della pandemia di Covid-19 e passa poi per alcune tappe: l\u2019analisi del tema \u201ccomplessit\u00e0 e decisioni\u201d e l\u2019approfondimento dei tre vettori che condizionano l\u2019azione. L\u2019indicazione generale che arriva a chi legge \u00e8 chiara: prima di cercare di risolvere i problemi occorre cercare di analizzarli a fondo e comprenderli. La compolessit\u00e0, dice in altri termini Verona, prima ancora che essere risolta deve essere compresa. Occorre saperla interpretare adeguatamente, spendere tempo per costruire opportunamente il contesto di riferimento e dedicare risorse a definire il perimetro di azione. Senza dimenticare l\u2019importanza del lavorare insieme. Utilizzando anche le ultimissime tecnologie come l\u2019Intelligenza Artificiale. Arricchisce il libro la raccolta di QR code che rimandano alle cinquanta executive chats tenute dall\u2019autore con altrettanti CEO e manager di grandi imprese nazionali e internazionali, che condividono le loro idee sul futuro e sul governo delle imprese.<\/p><p><strong>Capaci di decidere. Prospettive e buone pratiche dai leader di oggi per i leader di domani<\/strong><\/p>\n<p>Gianmario Verona<\/p>\n<p>Egea<\/p>\n<p>2023<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019ultimo libro di Gianmario Verona analizza la complessit\u00e0 dell\u2019oggi e fornisce un metodo per affrontarlaPersone consapevoli e attente, in grado di compredere e di scegliere la strada giusta. Dovrebbero essere cos\u00ec le donne e e gli uomini d\u2019impresa, soprattutto oggi. 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