{"id":97968,"date":"2023-10-03T11:09:01","date_gmt":"2023-10-03T10:09:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=97968"},"modified":"2023-10-03T11:09:01","modified_gmt":"2023-10-03T10:09:01","slug":"quale-leadership-per-le-imprese-neonate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/quale-leadership-per-le-imprese-neonate\/","title":{"rendered":"Quale leadership per le imprese neonate"},"content":{"rendered":"<p><em>Una tesi discute gli aspetti cruciali dell\u2019organizzazione e della gestione delle startup<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Nuove imprese e quindi nuovi orizzonti, forse. Perch\u00e9 non \u00e8 detto che un\u2019impresa nuova sia per davvero in grado non solo di continuare ad esistere, ma, soprattutto, di essere in grado di fare un salto di qualit\u00e0 rispetto alle altre. Questione di capacit\u00e0 e di imprenditorialit\u00e0. Di <em>leadership. <\/em><\/p>\n<p>E\u2019 attorno alle relazioni tra <em>leadership <\/em>\u00a0e nuove imprese che ragiona Emem Akpanekong con la sua ricerca presentata come tesi in <em>Business Administration <\/em>sostenuta presso la Liberty University, School of Business, Lynchburg (USA) nell\u2019agosto di quest\u2019anno.<\/p>\n<p>L\u2019indagine prende le mosse da una constatazione. Le <em>startup<\/em> svolgono un ruolo vitale nelle opportunit\u00e0 di lavoro, nella creazione di nuovi mercati e nello sviluppo economico di una nazione. E\u2019 necessario per\u00f2 rendersi conto che queste imprese \u201cdevono affrontare diverse sfide, soprattutto nelle fasi iniziali a causa del contesto imprenditoriale altamente incerto\u201d. Oltre alla capacit\u00e0 tecnica e organizzativa, \u00e8 necessario allora avere a disposizione una <em>leadership <\/em>che sia in grado di far superare alle imprese nate da poco quel passaggio \u201cdall\u2019infanzia alla adolescenza e all\u2019et\u00e0 adulta\u201d.<\/p>\n<p>Per approfondire il tema, Akpanekong ha quindi affrontato prima la teoria e poi la pratica con uno studio qualitativo su un singolo caso accompagnato da 17 fondatori e <em>leader<\/em> di quattro <em>startup<\/em>.<\/p>\n<p>Da tutto questo sono stati identificati quattro temi: l\u2019impatto del comportamento della <em>leadership<\/em> sulla cultura della <em>startup<\/em>; gli approcci di <em>leadership<\/em> che guidano il successo delle <em>startup<\/em>; lo sviluppo di comportamenti di <em>leadership<\/em> emergenti a causa del cambiamento dell\u2019ambiente imprenditoriale delle <em>startup<\/em>; il miglioramento delle prestazioni organizzative guidato dallo sviluppo della <em>leadership<\/em>.<\/p>\n<p>La tesi di Emem Akpanekong cerca di mettere in fila teoria e dati su un tema complesso, e compie cos\u00ec un\u2019operazione utile per la comprensione di quella particolare cultura d\u2019impresa propria delle aziende che si affacciano alla produzione e al mercato.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/03081913\/fulltext-2023-09-24-09_07_36.pdf\"><strong>Impact of leadership for startup companies<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Emem Akpanekong<\/p>\n<p>Tesi, Degree of Doctor of Business Administration<\/p>\n<p>Liberty University, School of Business, Lynchburg (USA)<\/p><p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una tesi discute gli aspetti cruciali dell\u2019organizzazione e della gestione delle startup \u00a0 Nuove imprese e quindi nuovi orizzonti, forse. 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