{"id":98228,"date":"2023-10-10T08:19:05","date_gmt":"2023-10-10T07:19:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=98228"},"modified":"2023-10-10T08:19:05","modified_gmt":"2023-10-10T07:19:05","slug":"reti-dimpresa-buoni-strumenti-da-applicare-bene","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/reti-dimpresa-buoni-strumenti-da-applicare-bene\/","title":{"rendered":"Reti d\u2019impresa, buoni strumenti da applicare bene"},"content":{"rendered":"<p><em>Gli effetti delle relazioni tra aziende dipendono da un insieme variabile di fattori<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p><p>Collaborare per crescere insieme. Indicazione che dovrebbe ormai essere quasi scontata, ma che cos\u00ec non \u00e8. Troppi vincoli, troppe ritrosie. Eppure la strada \u00e8 quella. Ed \u00e8 su questa base che ha ragionato Arcangela Ricciardi con il suo lavoro apparso recentemente nei Quaderni di ricerca sull\u2019artigianato.<\/p>\n<p>\u201cMicroimprese e innovazione: il ruolo delle reti d\u2019impresa\u201d, \u00e8 una ricerca che muove da una constatazione: negli ultimi anni, la capacit\u00e0 delle piccole e medie imprese (PMI) di avviare e gestire l\u2019innovazione \u00e8 un tema sotto i riflettori ma sul quale alla fine si sa ancora troppo poco. La domanda da farsi \u00e8 soprattutto una: quali sono i fattori che promuovono e inibiscono l\u2019innovazione in queste aziende? L\u2019indagine di Ricciardi ha l\u2019obiettivo di provare ad iniziare a colmare queste lacune, partendo dall\u2019esame di quanto accade nelle reti d\u2019imprese. L\u2019applicazione dell\u2019innovazione, infatti, pu\u00f2 passare dalle relazioni virtuose tra organizzazioni della produzione. Sarebbero, in altri termini, proprio le reti ad essere gli strumenti strategici utili per accendere i motori dell\u2019innovazione, soprattutto nel contesto specifico delle microimprese.<\/p>\n<p>Alla sua tesi, Ricciardi ha cercato sostegni con una analisi sul campo basata su diverse interviste semi-strutturate condotte con microimprenditori e <em>manager<\/em> di reti italiane. I risultati sono duplici. Da una parte, viene mostrato il potenziale delle reti come motori d\u2019innovazione; dall\u2019altra le stesse funzionano pure come barriere all\u2019innovazione. Un risultato solo in apparenza contraddittorio. A fare la differenza, infatti, sono le caratteristiche delle reti che agiscono sulle imprese che, a loro volta, rispondono in modi diversi alle sollecitazioni. Questione non solo di tecnologie, ma di persone. Che \u00e8 come dire: essere posti in una rete costituisce una buona base per crescere, ma non \u00e8 l\u2019unica condizione per riuscirci.<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.rivisteweb.it\/doi\/10.12830\/108209\"><strong>Microimprese e innovazione: il ruolo delle reti d\u2019impresa<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Arcangela Ricciardi<\/p>\n<p>Quaderni di ricerca sull&#8217;artigianato, Fascicolo 2\/2023, maggio-agosto<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gli effetti delle relazioni tra aziende dipendono da un insieme variabile di fattori \u00a0Collaborare per crescere insieme. Indicazione che dovrebbe ormai essere quasi scontata, ma che cos\u00ec non \u00e8. Troppi vincoli, troppe ritrosie. Eppure la strada \u00e8 quella. 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