{"id":98747,"date":"2023-11-28T09:50:03","date_gmt":"2023-11-28T08:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=98747"},"modified":"2023-11-28T09:50:03","modified_gmt":"2023-11-28T08:50:03","slug":"connessioni-umane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/connessioni-umane\/","title":{"rendered":"Connessioni umane"},"content":{"rendered":"

L\u2019importanza del \u201ccapitale umano\u201d come vera base di successo in tutte le imprese<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Connessione e legami, umani. Fondamento di tutto, anche della pi\u00f9 innovativa e tecnologica delle imprese. Condivisione di idee, modelli e strategie che passa non dalla connettivit\u00e0 digitale ma da quella che si crea tra persona e persone.<\/p>\n

E\u2019 sulla base di questi assunti che Benedetto Buono e Federico Frattini hanno scritto \u201cInnovationship. L\u2019innovazione guidata dal capitale relazionale\u201d libro appena pubblicato.
\nUmanit\u00e0 prima di tutto, quindi. Perch\u00e9 siamo abituati a credere che gli ingredienti fondamentali per\u00a0<\/strong>fare innovazione\u00a0con successo siano due: il capitale finanziario e quello tecnologico. In realt\u00e0, oggi queste\u00a0risorse\u00a0<\/strong>sono ampiamente\u00a0<\/strong>disponibili\u00a0<\/strong>e accessibili. Per riuscire a\u00a0emergere\u00a0e distinguersi \u2013 \u00e8 la tesi condivisibile di Buono e Frattini -, il valore aggiunto deve essere cercato altrove. Ad esempio, nel\u00a0capitale relazionale\u00a0di chi guida e governa l\u2019innovazione.<\/p>\n

Innovazione di pensiero e di relazione. Secondo i due autori \u00e8 qui che si nasconde l\u2019ingrediente segreto in grado di accelerare, rendere pi\u00f9 efficaci ed efficienti tutte le fasi tipiche del processo produttivo.<\/p>\n

Cosa facilissima\u00a0 da dirsi, assolutamente complessa da farsi. Servono\u00a0<\/strong>strategia\u00a0e idee chiare, nonch\u00e9 modelli e schemi di lavoro replicabili e strutturati. Da qui, appunto il libro. Che \u00e8 una narrazione e non un semplice \u201cmanuale\u201d anche se il testo \u00e8 corredato di\u00a0<\/strong>strumenti e modelli\u00a0da utilizzare nella pratica. Tre i passi fondamentali che vengono proposti: la\u00a0costruzione, l\u2019attivazione\u00a0e l\u2019utilizzo\u00a0del capitale relazionale per l\u2019innovazione. Il primo consiste in una attivit\u00e0 che si sviluppa nel tempo e che richiede di alimentare continuativamente le relazioni attivate. Spiegano i due che non basta costruire relazioni, occorre gestirle e manutenerle nel tempo. Una volta costruito il capitale relazionale a scopi innovativi,\u00a0occorre attivarlo, costituendo un nucleo ristretto di persone, connesse da relazioni sociali personali e professionali solide e durature. Poi si arriva all\u2019utilizzo\u00a0del capitale: anch\u2019esso un passaggio da curare e sviluppare nel tempo.<\/p>\n

Buono e Frattini, infine, individuano anche la figura del del\u00a0\u201csuperconnettore\u201d, un professionista capace di dare accesso a grandi bacini relazionali anche molto differenti dai nostri o comunque molto diversificati al loro interno.
\n\u201cIn definitiva – commentano gli autori -, questo libro parla di concetti incredibilmente semplici ma, come sempre accade quando si ha a che fare con qualcosa di semplice, molto potenti. Comprendere che il capitale relazionale ha la medesima dignit\u00e0 delle altre tipologie di risorse di cui dispone un\u2019impresa, che \u00e8 l\u2019asset fondamentale per disegnare e realizzare una vera strategia di innovazione aperta e che, soprattutto, esiste un modello replicabile per conseguire questo obiettivo e delle modalit\u00e0 per approcciarlo strategicamente, \u00e8 la chiave di tutto\u201d. Libro da leggere quello di Buono e Frattini.<\/p>

Innovationship. L\u2019innovazione guidata dal capitale<\/strong> relazionale<\/strong><\/p>\n

Benedetto Buono, Federico Frattini<\/p>\n

Egea, 2023<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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