{"id":98848,"date":"2023-12-12T11:47:41","date_gmt":"2023-12-12T10:47:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=98848"},"modified":"2023-12-18T16:34:46","modified_gmt":"2023-12-18T15:34:46","slug":"umanita-dimpresa-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/umanita-dimpresa-2\/","title":{"rendered":"Umanit\u00e0 d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Il racconto dele risorse umane nelle organizzazioni della produzione<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Risorse umane capitale d\u2019impresa. Facile a dirsi, difficilissimo a farsi (per davvero). Questione non solo di cultura d\u2019impresa, ma anche di vincoli, circostanze, accadimenti, influenze esterne all\u2019azienda e tanto altro ancora. Vale comunque sempre la fatica cercare di comprendere come tentare di realizzare sul serio qualcosa che ormai dovrebbe essere alla base di ogni buona impresa. E per iniziare, \u00e8 possibile leggere \u201cRisorse (molto) umane\u201d di Giorgio Pivetta che, partendo dalle letture su Adriano Olivetti oltre che di psicologia e sociologia del lavoro, ha intrapreso un percorso professionale nell\u2019ambito delle risorse umane passando prima da Barilla e poi da Campari.<\/p>\n<p>Il senso del libro \u00e8 tutto nel sottotitolo (oltre che nella parentesi del titolo): \u201cMiti, riti e dilemmi in un viaggio tra passato e futuro\u201d. Perch\u00e9, quello delle risorse umane nelle aziende \u00e8 davvero un insieme di miti e riti ma anche di dilemmi e interrogativi.\u00a0 E di immaginari collettivi.<\/p>\n<p>Pivetta prova a raccontare tutto partendo naturalmente dalla globalizzazione per passare a guardare dentro le imprese oggi &#8211; tentando di mettere insieme persone, organizzazione e cultura -, e provare a guardare sempre dentro le imprese ma domani, quando la digitalizzazione la far\u00e0 davvero da padrona. \u00a0Tutto per arrivare ad affermare che in fatto di risorse umane non ci sono precetti sempre validi o formule generali mentre quello che si pu\u00f2 fare \u00e8 proporre una prospettiva. Senza dimenticare il tratto fondamentale: l\u2019umanit\u00e0 che vive dentro ogni impresa.<\/p>\n<p>Scrive l\u2019autore ad un certo punto del suo libro: \u201cIl mio racconto utilizza da un lato il filtro dell\u2019esperienza diretta sul campo e dall\u2019altro il confronto con l\u2019evoluzione del mondo, delle organizzazioni e soprattutto delle persone che le vivono\u201d. Il risultato \u00e8 qualcosa da leggere tutto. Interessante, al fondo, l\u2019indicazione della \u201cbiblioteca dell\u2019autore\u201d con trenta titoli tra i pi\u00f9 vari in cui spiccano Adriano Olivetti e Max Weber.<\/p><p><strong>Risorse (molto) umane. Miti, riti e dilemmi in un viaggio tra passato e futuro<\/strong><\/p>\n<p>Giorgio Pivetta<\/p>\n<p>Guerini Next, 2023<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il racconto dele risorse umane nelle organizzazioni della produzione \u00a0 Risorse umane capitale d\u2019impresa. Facile a dirsi, difficilissimo a farsi (per davvero). 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