{"id":99287,"date":"2024-02-07T10:26:17","date_gmt":"2024-02-07T09:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=99287"},"modified":"2024-02-07T10:26:17","modified_gmt":"2024-02-07T09:26:17","slug":"umilta-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/umilta-competitiva\/","title":{"rendered":"Umilt\u00e0 competitiva"},"content":{"rendered":"<p><em>La nuova edizione di un libro ripropone il tema dell\u2019ascolto come strumento per imparare e far crescere la priorit\u00e0 cultura (anche d\u2019impresa)<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Ascoltare e non parlare. Ascoltare per imparare. Essere umili. E quindi crescere. Atteggiamento importante, quello dell\u2019ascolto. Anche per chi \u00e8 \u201cal comando\u201d. Anche, quindi, per imprenditori e manager che vogliano per davvero essere tali. Atteggiamento, tuttavia, che non sempre viene naturale assumere e che, anzi, spesso, \u00e8 pi\u00f9 facile dimenticare che ricordare. Questione di cultura (pure d\u2019impresa). E\u2019 da tutto questo che deriva l\u2019importanza di leggere l\u2019edizione aggiornata di \u201cL\u2019arte di far domande. Quando ascoltare \u00e8 meglio che parlare\u201d, scritto a quattro mani da Edgar H. Schein e Peter A. Schein e appena pubblicato in Italia.<\/p>\n<p>Dal punto di vista dell\u2019impresa e del suo mondo, ma anche dell\u2019economia e del vivere civile, l\u2019assunto da cui partire \u00e8 semplice: pu\u00f2 essere difficile per un capo riconoscere la propria dipendenza dai collaboratori e dai colleghi, comprendere che non deve solo saper orientare, dare direttive ed esprimere valori, ma anche capire quando \u00e8 il momento di domandare e di mettersi in ascolto con umilt\u00e0. E non solo. Perch\u00e9 ci si pu\u00f2 spingere anche ad affermare che la capacit\u00e0 di ascolto potrebbe essere la cosa pi\u00f9 importante da imparare: solo cos\u00ec si accresce la propria conoscenza e si creano rapporti solidi e di valore, si acquisiscono elementi per far sviluppare correttamente la propria attivit\u00e0, si \u00e8 \u201ccapi a tutto tondo\u201d.<\/p>\n<p>Il libro degli Schein \u00e8 una guida all\u2019ascolto che parte dal concetto di umilt\u00e0 e lo fa cardine di una capacit\u00e0 di gestione potente. Ed \u00e8 proprio attorno all\u2019umilt\u00e0 che si sviluppa buona parte del libro che inizia dalla risposta alla domanda su cosa sia per davvero \u201cl\u2019umile ricerca di informazioni\u201d e continua ragionando sulla distinzione tra \u201caffermare recisamente\u201d e \u201cindagare umilmente\u201d per passare poi ad approfondire la dinamica di una conversazione e quindi a cercare di capire come fare a sviluppare l\u2019atteggiamento dell\u2019ascolto negli ambiti di lavoro e non solo. Il libro degli Schein, poi, accanto alla teoria pone una serie di casi pratici e di veri \u201cesercizi\u201d d\u2019ascolto che costituiscono parte integrante dell\u2019insegnamento.<\/p>\n<p>Libro da leggere con attenzione quello di Edgar Schein e Peter Schein. Libro che pu\u00f2 cambiare arricchendola la cultura dell\u2019impresa che vuole davvero essere funzionale allo sviluppo. Umilt\u00e0 come leva di competitivit\u00e0, dunque. Bello, a questo proposito, uno dei primi passaggi del libro: \u201cI nostri stereotipi culturali continuano a spingerci nella direzione sbagliata, facendoci credere di conoscere la risposta e pensare che sia appropriato \u2018venderla\u2019 come se fosse la <em>verit\u00e0\u201d. <\/em><\/p><p><strong>L\u2019arte di far domande. Quando ascoltare \u00e8 meglio che parlare<\/strong><\/p>\n<p>Edgar H. Schein e Peter A. Schein<\/p>\n<p>Guerini Next, 2024<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nuova edizione di un libro ripropone il tema dell\u2019ascolto come strumento per imparare e far crescere la priorit\u00e0 cultura (anche d\u2019impresa) \u00a0 Ascoltare e non parlare. Ascoltare per imparare. Essere umili. E quindi crescere. Atteggiamento importante, quello dell\u2019ascolto. Anche per chi \u00e8 \u201cal comando\u201d. 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