{"id":99383,"date":"2024-02-13T09:50:03","date_gmt":"2024-02-13T08:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=99383"},"modified":"2024-02-13T09:50:03","modified_gmt":"2024-02-13T08:50:03","slug":"sbagliando-si-impara-davvero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/sbagliando-si-impara-davvero\/","title":{"rendered":"Sbagliando si impara, davvero"},"content":{"rendered":"<p><em>La capacit\u00e0 di apprendere dagli errori come risorsa fondamentale per il buon manager<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Imparare a sbagliare. E imparare ad apprendere dall\u2019errore. Compiti fondamentali per tutti. Anche, e soprattutto, per chi ha responsabilit\u00e0. Obiettivo il cui raggiungimento aiuta la costruzione di una cultura d\u2019impresa davvero completa, che evolve, cresce, si sviluppa. Imparare a sbagliare, tuttavia, non \u00e8 facile. Leggere \u201cGli errori del manager. Come evitarli e costruire una leadership consapevole\u201d scritto da Andrea Lipparini, Massimo Franceschetti e Massimiliano Ghini (docenti a vario titolo nell\u2019ambito dei temi relativi alle risorse umane) \u00a0\u00e8 un buon inizio per capire come fare per \u201csbagliare bene\u201d e imparare meglio.<\/p>\n<p>Lipparini, Franceschetti e Ghini partono da una considerazione: ci\u00f2 che fa grande un manager non \u00e8 l\u2019infallibilit\u00e0, ma l\u2019atteggiamento nei confronti degli errori commessi. Al contrario di chi tende a evitarli o minimizzarli, vedendone solo gli aspetti negativi, il manager di successo \u00e8 determinato nel comprendere e valorizzare l\u2019errore come tappa cruciale dell\u2019apprendimento e della crescita.<\/p>\n<p>Nel libro gli autori guidano cos\u00ec chi legge a considerare l\u2019errore come un\u2019opportunit\u00e0 per stimolare l\u2019innovazione, consolidare i processi di cambiamento, sviluppare una condizione di sicurezza psicologica e perfezionare le doti di <em>leadership<\/em>.<\/p>\n<p>La narrazione inizia dalle basi: dalla definizione di errore, definizione in positivo a patto che il valore dell\u2019errore venga compreso. Sbagliare, quindi, pu\u00f2 essere un\u2019opportunit\u00e0 per apprendere, cambiare, essere psicologicamente pi\u00f9 sicuri, esercitarsi ad essere punti di riferimento. Stabilite le definizioni, gli autori passano ad approfondire cosa accade quando i manager \u201cnon vedono\u201d, \u201cnon sentono\u201d e \u201cnon parlano\u201d; cio\u00e8 quando chi deve governare o dirigere si chiude e non vede l\u2019errore nei suoi comportamenti oppure nelle sue decisioni. Di ogni aspetto, vengono descritte cause, conseguenze e correzioni dei difetti di percezione oppure di comportamento. Non solo teoria, ma anche numerosi casi concreti e suggerimenti pratici aiutano a riflettere e intervenire sulle principali cause dei propri errori, in particolare: il deficit percettivo, che ostacola la pronta e accurata comprensione delle diverse situazioni; il deficit emotivo, che induce a sottovalutare o negare le proprie e altrui emozioni; il deficit comunicativo, correlato alla mancanza di chiarezza, rispetto e critica costruttiva nelle relazioni interpersonali. Nella parte conclusiva, vengono evidenziati i benefici di uno stato mentale consapevole che, focalizzando l\u2019attenzione sugli eventi e sulle persone, prepara il manager alla <em>leadership<\/em>.<\/p>\n<p>Il libro \u00e8 di quelli da tenere sul tavolo di lavoro, magari con qualche segno nelle pagine che rispecchiano di pi\u00f9 gli errori pi\u00f9 frequenti di chi legge. Ed \u00e8 bella la citazione di Karl Popper all\u2019inizio del primo capitolo: \u201cNessuno pu\u00f2 evitare di fare errori; la cosa pi\u00f9 grande \u00e8 imparare da essi\u201d.<\/p><p><strong>Gli errori del manager. Come evitarli e costruire una leadership consapevole<\/strong><\/p>\n<p>Andrea Lipparini, Massimo Franceschetti, Massimiliano Ghini<\/p>\n<p>il Mulino, 2024<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La capacit\u00e0 di apprendere dagli errori come risorsa fondamentale per il buon manager \u00a0 Imparare a sbagliare. E imparare ad apprendere dall\u2019errore. 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