{"id":99863,"date":"2024-03-26T10:16:36","date_gmt":"2024-03-26T09:16:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=99863"},"modified":"2024-03-26T10:16:36","modified_gmt":"2024-03-26T09:16:36","slug":"it-diversa-per-imprese-diverse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/it-diversa-per-imprese-diverse\/","title":{"rendered":"IT diversa per imprese diverse"},"content":{"rendered":"<p><em>Una ricerca del Politecnico di Torino aiuta a comprendere meglio come cambiano gli effetti dell\u2019Information Technology in base alle differenti organizzazioni della produzione<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019Information Techonology tocca le imprese con effetti diversi a seconda delle imprese. Osservazione comune nella quotidianit\u00e0 dei sistemi produttivi che, tuttavia, assume significati diversi e pi\u00f9 importanti quando viene convalidata dal metodo scientifico. D\u2019altra parte, passare dall\u2019osservazione alle prove che la convalidano, consente alla cultura d\u2019impresa di evolversi, accogliendo nuovi elementi e crescendo in modo pi\u00f9 solido e completo. Attorno agli impatti dell\u2019IT sulle imprese in base alle tipologie di prodotto e comparto, hanno ragionato Danilo Pesce e Paolo Neirotti del Dipartimento di management del Politecnico di Torino arrivando a proporre una nuova \u201ctassonomia di settore\u201d, cio\u00e8 una classificazione diversa e pi\u00f9 efficace, degli effetti che l\u2019IT determina a seconda del comparto aziendale e del tipo di prodotto.<\/p>\n<p>\u201cThe impact of IT\u2013business strategic alignment on firm performance: The evolving role of IT in industries\u201d \u2013 apparso recentemente in Information &amp; Management \u2013 cerca di estendere la tradizionale analisi sul ruolo strategico dell\u2019IT (automatizzazione, informazione, trasformazione) considerando come l\u2019IT sta cambiando la natura del prodotto oppure del servizio in settori particolari. Applicando un modello di analisi matematico, gli autori hanno scoperto che nei comparti in cui il prodotto\/servizio \u00e8 di natura digitale, le aziende che ottengono rendimenti economici pi\u00f9 elevati sono quelle in cui l\u2019IT viene utilizzato per supportare strategie duali basate sull\u2019integrazione di leadership di costo e differenziazione. Al contrario, in altri settori \u2013 ad eccezione di quelli che producono materie prime \u2013 le aziende che ottengono rendimenti superiori sono quelle che utilizzano l\u2019IT per supportare la differenziazione.<\/p>\n<p>In altri termini, l\u2019IT \u00e8 differente in base a chi la applica. Come dire che una stessa tecnologia oppure uno stesso metodo di lavoro, ottengono risultati diversi perch\u00e9 condizionati dal comparto di riferimento dell\u2019impresa, dai processi produttivi, dalle persone che vi lavorano. Culture del produrre, quindi, ben pi\u00f9 complesse di un semplice diagramma di flusso oppure di un\u2019equazione matematica magari complessa. Culture che cambiano, di fatto, per ogni impresa. E che devono essere ben comprese. Anche quando l\u2019innovazione tecnologica appare essere determinante. Complessit\u00e0 della realt\u00e0 che deve essere analizzata con attenzione, compito per il quale la ricerca di Pesce e Neirotti pu\u00f2 dare un valido aiuto.<\/p><p><strong>The impact of IT\u2013business strategic alignment on firm performance: The evolving role of IT in industries<\/strong><\/p>\n<p>Danilo Pesce, Paolo Neirotti<\/p>\n<p>Information &amp; Management, 60 2023<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca del Politecnico di Torino aiuta a comprendere meglio come cambiano gli effetti dell\u2019Information Technology in base alle differenti organizzazioni della produzione \u00a0 L\u2019Information Techonology tocca le imprese con effetti diversi a seconda delle imprese. 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