Pubblicata una ricerca che delinea un metodo organizzativo in grado di aiutare le aziende, anche piccole, partendo dall’adeguatezza degli interventi

 

La complessità come tema quotidiano da affrontare, ma con misura e proporzione. Passaggio importante che vale per tutte le imprese, anche le piccole e medie che, per questo, possono essere in difficoltà. Una condizione che va necessariamente superata e che Francesco Manca, con la sua ricerca “Gestire la complessità nelle PMI” da poco pubblicata, cerca di comprendere prevedendo anche strumenti adeguati per affrontarla meglio.

Manca parte dalla constatazione che la complessità deve essere osservata come fattore critico per la sopravvivenza e lo sviluppo delle PMI ma che, d’altra parte, esistono strumenti per risolverla partendo dall’indicazione anche giuridica della necessità di dotare l’impresa di “adeguati assetti organizzativi”,  cioè di assetti proporzionati alla natura e alle dimensioni stesse dell’impresa.

L’indagine chiarisce prima il costrutto della complessità (sia tecnica che mentale), ne identifica le cause e l’evoluzione e ne descrive i legami con l’organizzazione e l’ambiente. Successivamente, tutto questo viene “tradotto” in un percorso operativo per le PMI: una verifica iniziale degli strumenti esistenti, una selezione graduale e combinata delle leve di controllo e l’applicazione del principio di proporzionalità.

Con il suo studio Manca dimostra che l’adozione di sistemi di controllo di gestione proporzionati alle dimensioni e alla natura dell’azienda, consente l’individuazione più tempestiva degli squilibri economici e finanziari, migliora la qualità delle decisioni manageriali e riduce il rischio di crisi aziendale. Ma non solo, perché un sistema adeguato a proporzionato minimizza i costi organizzativi e rafforza la continuità aziendale, l’occupazione e la tutela del capitale investito.

È, in altri termini, una cultura dell’impresa differente quella che delinea Francesco Manca, una cultura che fa tesoro del patrimonio di conoscenze proprio di ogni realtà aziendale, ma lo completa con un metodo organizzativo in grado di misurare e prevedere meglio e con più efficacia quanto può accadere.

Gestire la complessità nelle PMI

Francesco Manca

Piccola Impresa, 1, 2026