Innovazione digitale e IA, è sempre una questione di cultura
Attraverso l’analisi della letteratura sul tema vengono messe in evidenza le difficoltà da superare
Gestire l’impresa facendo buon uso dell’innovazione tecnologica declinata nella digitalizzazione dei processi e nell’applicazione dell’Intelligenza Artificiale (IA). Traguardo da perseguire con attenzione, ma difficile da raggiungere con efficacia. Perché, se il processo di gestione strategica sta attraversando una trasformazione significativa grazie all’introduzione della trasformazione digitale e dell’intelligenza artificiale, la combinazione di questi due sviluppi tecnologici è diventata un fattore critico in un contesto estremamente turbolento come quello che le imprese stanno attraversando.
Il gruppo di lavoro che ha contribuito alla ricerca descritta in “Digital Transformation and Artificial Intelligence in Strategic Management: A Framework for Enhancing Organizational Performance and Competitive Advantage” ha inteso quindi valutare l’importanza della trasformazione digitale e dell’IA nella gestione strategica, analizzandone il contributo sia per l’organizzazione del lavoro che per l’acquisizione di vantaggi competitivi sul mercato.
La ricerca ha analizzato la letteratura sul tema selezionandola utilizzando parole chiave mirate, associate a temi d’azione come la trasformazione digitale, l’intelligenza artificiale, la gestione strategica, le prestazioni organizzative e il vantaggio competitivo.
Dall’analisi svolta emerge che la trasformazione digitale costituisce davvero la base per la modernizzazione organizzativa dell’impresa, mentre l’IA ne potenzia l’efficacia migliorando la pianificazione strategica attraverso analisi predittive, business intelligence e processi decisionali intelligenti. La ricerca tuttavia, precisa anche come l’applicazione efficace di questi strumenti richieda una leadership solida, competenze digitali, una cultura organizzativa adeguata, personale qualificato e una buona governance. Un percorso non semplice che deve fare i conti con difficoltà diverse: dalle questioni etiche e di privacy ai limiti delle infrastrutture tecnologiche e alle resistenze al cambiamento organizzativo. È ancora una volta, così, una questione di cultura del produrre e d’impresa quella che deve essere affrontata e risolta.
Sanjeevakumar M. Hatture, Rashmi P. Karchi, N Sugundan, Nagendra Pal Singh, Deep Chandra, Disha Shah, Raj Kumar Singh
Journal of Intelligent Decision Making and Information Science
Volume 3(10s), (2026) 1037-1048
