Cosa accade quando le culture si contaminano a vicenda
Due ricerche pubblicate da poco affrontano, da ambiti diversi, il tema
Conoscersi e capirsi. Superare le barriere. Contaminare le culture e, così, renderle più grandi. Trovare strade condivise. E traguardi da raggiungere insieme. Questione di approccio e di atteggiamento. Questione che coinvolge tutti e che nelle relazioni tra imprese – così come tra organizzazioni in generale – assume un’importanza spesso determinante. Ci ragionano, partendo da aspetti diversi, due ricerche rese note recentemente.
Faruk Ahmed, Anupam Saha, Abdullah At Tasrif e Joyshree Das – con la loro ricerca “Cultural Intelligence and Strategic Adaptation: Unpacking the Dynamics of Successful International Business Negotiations Between U.S. and Chinese Technology Firms” – affrontano il tema delle relazioni tra culture diverse guardando alla globalizzazione e alle negoziazioni commerciali internazionali di successo: ambiti in cui il successo dipende fortemente dai negoziatori. Serve, in altri termini, una forte capacità di “navigare in paesaggi culturali e strategici complessi”. La ricerca indaga il ruolo critico della cultura e la capacità di adattamento strategico nel plasmare i risultati dei negoziati tra le imprese statunitensi e cinesi nel comparto delle moderne tecnologie. Faruk Ahmed e i suoi colleghi esplorano quindi come le diverse norme culturali, gli stili di comunicazione e le pratiche commerciali influenzino le dinamiche di negoziazione. Anche partendo da alcuni casi studio come joint venture partnership strategiche tra le principali aziende tecnologiche di entrambi i paesi. I risultati indicano che i negoziatori che dimostrano alti livelli di cultura strategica e comportamentale, insieme ad una buona dose di flessibilità strategica, sono più indicati per raggiungere accordi sostenibili e reciprocamente vantaggiosi. Imparare a conoscersi per capirsi, appunto.
Alina Omirzak – con il suo “Exploring approaches to improving communication and engagement of job seekers from different cultural contexts” – esplora invece un altro ambito delle relazioni interculturali, quello del processo di selezione e coinvolgimento nelle imprese di candidati provenienti da vari contesti culturali. La ricerca, quindi, analizza le principali barriere e sfide che sorgono durante l’interazione tra rappresentanti di diverse culture, così come moderni approcci e metodi efficaci per superarli. Anche in questa indagine vengono approfonditi alcuni casi pratici di imprese internazionali che usano con successo l’approccio multiculturale. E anche in questo ambito, la capacità di superare le barriere e di “contaminare le singole culture” appare essere determinante.
Cultural Intelligence and Strategic Adaptation: Unpacking the Dynamics
of Successful International Business Negotiations Between U.S. and
Chinese Technology Firms
Faruk Ahmed, Anupam Saha, Abdullah At Tasrif, Joyshree Das
Pacific Journal of Business Innovation and Strategy, Vol. 2, Issue 3, 2025
Alina Omirzak, University Admissions Expert Almaty, Kazakhstan
Journal of Multidisciplinary Research, Volume 3, Issue 6, June – 2025
Due ricerche pubblicate da poco affrontano, da ambiti diversi, il tema
Conoscersi e capirsi. Superare le barriere. Contaminare le culture e, così, renderle più grandi. Trovare strade condivise. E traguardi da raggiungere insieme. Questione di approccio e di atteggiamento. Questione che coinvolge tutti e che nelle relazioni tra imprese – così come tra organizzazioni in generale – assume un’importanza spesso determinante. Ci ragionano, partendo da aspetti diversi, due ricerche rese note recentemente.
Faruk Ahmed, Anupam Saha, Abdullah At Tasrif e Joyshree Das – con la loro ricerca “Cultural Intelligence and Strategic Adaptation: Unpacking the Dynamics of Successful International Business Negotiations Between U.S. and Chinese Technology Firms” – affrontano il tema delle relazioni tra culture diverse guardando alla globalizzazione e alle negoziazioni commerciali internazionali di successo: ambiti in cui il successo dipende fortemente dai negoziatori. Serve, in altri termini, una forte capacità di “navigare in paesaggi culturali e strategici complessi”. La ricerca indaga il ruolo critico della cultura e la capacità di adattamento strategico nel plasmare i risultati dei negoziati tra le imprese statunitensi e cinesi nel comparto delle moderne tecnologie. Faruk Ahmed e i suoi colleghi esplorano quindi come le diverse norme culturali, gli stili di comunicazione e le pratiche commerciali influenzino le dinamiche di negoziazione. Anche partendo da alcuni casi studio come joint venture partnership strategiche tra le principali aziende tecnologiche di entrambi i paesi. I risultati indicano che i negoziatori che dimostrano alti livelli di cultura strategica e comportamentale, insieme ad una buona dose di flessibilità strategica, sono più indicati per raggiungere accordi sostenibili e reciprocamente vantaggiosi. Imparare a conoscersi per capirsi, appunto.
Alina Omirzak – con il suo “Exploring approaches to improving communication and engagement of job seekers from different cultural contexts” – esplora invece un altro ambito delle relazioni interculturali, quello del processo di selezione e coinvolgimento nelle imprese di candidati provenienti da vari contesti culturali. La ricerca, quindi, analizza le principali barriere e sfide che sorgono durante l’interazione tra rappresentanti di diverse culture, così come moderni approcci e metodi efficaci per superarli. Anche in questa indagine vengono approfonditi alcuni casi pratici di imprese internazionali che usano con successo l’approccio multiculturale. E anche in questo ambito, la capacità di superare le barriere e di “contaminare le singole culture” appare essere determinante.
Cultural Intelligence and Strategic Adaptation: Unpacking the Dynamics
of Successful International Business Negotiations Between U.S. and
Chinese Technology Firms
Faruk Ahmed, Anupam Saha, Abdullah At Tasrif, Joyshree Das
Pacific Journal of Business Innovation and Strategy, Vol. 2, Issue 3, 2025
Alina Omirzak, University Admissions Expert Almaty, Kazakhstan
Journal of Multidisciplinary Research, Volume 3, Issue 6, June – 2025
