Strategie umanistiche per ogni impresa
In un libro il racconto dell’applicazione alle piccole realtà dei modelli studiati per le grandi organizzazioni
Strategia da grande impresa anche nelle medio-piccole realtà aziendali. Si può fare. E vale l’impegno di provarci. Questione di cambio di paradigmi organizzativi. Che può portare buoni frutti. È di fatto sulla base di questo ragionamento che ruota il libro scritto da Valerio Malvezzi e dato recentemente alle stampe.
“Manuale di corporate strategy. Strategia umanistica: la via italiana” propone un’analisi sistematica di modelli di strategia aziendale noti e ampiamente adottati dalle grandi imprese, con l’obiettivo di riproporli all’interno del tessuto delle micro e piccole imprese italiane. L’ipotesi di fondo è che i modelli classici, possano essere adattati con successo anche in realtà imprenditoriali di dimensioni ridotte, offrendo così concreti strumenti di crescita, differenziazione e sostenibilità nel lungo periodo.
Ipotesi interessante, quella di Malvezzi, che viene esplorata passo dopo passo presentando via via i modelli organizzativi creati per e grandi imprese “leggendoli” adattati alle caratteristiche peculiari delle micro e piccole imprese. Dopo questa prima parte, l’autore approfondisce gli ambiti di applicazione di ogni modello e, infine, analizza un caso aziendale reale.
I risultati mostrano che la trasposizione di strumenti strategici originariamente progettati per grandi organizzazioni, offre un potenziale concreto di sviluppo anche nelle realtà imprenditoriali minori, purché si tenga conto delle risorse limitate e della necessaria personalizzazione dei processi. Certo, le tesi di Valerio Malvezzi sono tutte da verificare per ogni singolo caso d’impresa. Ma contengono quell’elemento umano che rende ogni impresa diversa dalle altre. E che può fare davvero la differenza.
Manuale di corporate strategy. Strategia umanistica: la via italiana
Valerio Malvezzi
Eurilink University Press, 2025
In un libro il racconto dell’applicazione alle piccole realtà dei modelli studiati per le grandi organizzazioni
Strategia da grande impresa anche nelle medio-piccole realtà aziendali. Si può fare. E vale l’impegno di provarci. Questione di cambio di paradigmi organizzativi. Che può portare buoni frutti. È di fatto sulla base di questo ragionamento che ruota il libro scritto da Valerio Malvezzi e dato recentemente alle stampe.
“Manuale di corporate strategy. Strategia umanistica: la via italiana” propone un’analisi sistematica di modelli di strategia aziendale noti e ampiamente adottati dalle grandi imprese, con l’obiettivo di riproporli all’interno del tessuto delle micro e piccole imprese italiane. L’ipotesi di fondo è che i modelli classici, possano essere adattati con successo anche in realtà imprenditoriali di dimensioni ridotte, offrendo così concreti strumenti di crescita, differenziazione e sostenibilità nel lungo periodo.
Ipotesi interessante, quella di Malvezzi, che viene esplorata passo dopo passo presentando via via i modelli organizzativi creati per e grandi imprese “leggendoli” adattati alle caratteristiche peculiari delle micro e piccole imprese. Dopo questa prima parte, l’autore approfondisce gli ambiti di applicazione di ogni modello e, infine, analizza un caso aziendale reale.
I risultati mostrano che la trasposizione di strumenti strategici originariamente progettati per grandi organizzazioni, offre un potenziale concreto di sviluppo anche nelle realtà imprenditoriali minori, purché si tenga conto delle risorse limitate e della necessaria personalizzazione dei processi. Certo, le tesi di Valerio Malvezzi sono tutte da verificare per ogni singolo caso d’impresa. Ma contengono quell’elemento umano che rende ogni impresa diversa dalle altre. E che può fare davvero la differenza.
Manuale di corporate strategy. Strategia umanistica: la via italiana
Valerio Malvezzi
Eurilink University Press, 2025
