Fondersi e acquisire, gli aspetti culturali
Affrontato in una tesi il complesso tema delle relazioni tra operazioni di crescita d’impresa e cultura
Fondersi per rimanere competitivi, oppure crescere per continuare ad avere un ruolo in mercati sempre più concorrenziali. Le logiche delle economie moderne sono anche queste. Passaggi spesso cruciali, quelli che comportano un ampliamento delle compagini d’impresa, che vanno compresi anche dal punto di vista culturale oltre che organizzativo. E’ questo obiettivo che Valentin Zavala ha provato a raggiungere con una ricerca discussa nell’ambito del Master of Science in Economics and Business Administration della University of Vaasa School of Marketing.
“Cultural issues that family-owned businesses face in cross-border acquisition processes”, costituisce una buona sintesi dello stato dell’arte negli studi inerenti le fusioni e le acquisizioni in relazione agli aspetti manageriali e culturali delle stesse, con particolare attenzione alle imprese familiari. Zavala ragiona partendo dalla constatazione dell’importanza che, negli ultimi anni, hanno avuto le operazioni di fusione e acquisizione tra imprese, ponendo più attenzione alle motivazioni che conducono a queste operazioni oltre che alle ragioni dietro il loro successo o il loro fallimento. L’autore quindi mette a fuoco il nodo di temi che sta tra gli aspetti culturali delle fusioni e acquisizioni e le situazioni specifiche delle imprese familiari (assunte come realtà imprenditoriali comunque tra le più diffuse).
L’interrogativo principale al quale il lavoro vuole rispondere è, scrive Zavala, “quali siano i fattori culturali che influenzano il processo di acquisizione in un’azienda familiare a livello transfrontaliero”. Oltre a questo, la tesi studia quali siano le differenze di comportamento tra imprese familiari e non familiari, quali fattori familiari influenzano il successo nella fase di “pre-combinazione nelle fusioni e acquisizioni transnazionali” e quali aspetti delle successive tappe di una fusione “sono influenzati dalla cultura”.
Il lavoro di Zavala, dopo una sintesi della teoria, procede come le classiche ricerche sul campo: con una impostazione di metodo e una indagine qualitativa presso una serie di imprese che hanno vissuto queste esperienze. Viene così aggiunto un altro tassello conoscitivo importante per la comprensione del complesso tema delle trasformazioni che stanno attraversando il sistema industriale.
Cultural issues that family-owned businesses face in cross-border acquisition processes
Valentin Zavala M. A.
Tesi, Master of Science in Economics and Business Administration, University of Vaasa School of Marketing, 2020
Affrontato in una tesi il complesso tema delle relazioni tra operazioni di crescita d’impresa e cultura
Fondersi per rimanere competitivi, oppure crescere per continuare ad avere un ruolo in mercati sempre più concorrenziali. Le logiche delle economie moderne sono anche queste. Passaggi spesso cruciali, quelli che comportano un ampliamento delle compagini d’impresa, che vanno compresi anche dal punto di vista culturale oltre che organizzativo. E’ questo obiettivo che Valentin Zavala ha provato a raggiungere con una ricerca discussa nell’ambito del Master of Science in Economics and Business Administration della University of Vaasa School of Marketing.
“Cultural issues that family-owned businesses face in cross-border acquisition processes”, costituisce una buona sintesi dello stato dell’arte negli studi inerenti le fusioni e le acquisizioni in relazione agli aspetti manageriali e culturali delle stesse, con particolare attenzione alle imprese familiari. Zavala ragiona partendo dalla constatazione dell’importanza che, negli ultimi anni, hanno avuto le operazioni di fusione e acquisizione tra imprese, ponendo più attenzione alle motivazioni che conducono a queste operazioni oltre che alle ragioni dietro il loro successo o il loro fallimento. L’autore quindi mette a fuoco il nodo di temi che sta tra gli aspetti culturali delle fusioni e acquisizioni e le situazioni specifiche delle imprese familiari (assunte come realtà imprenditoriali comunque tra le più diffuse).
L’interrogativo principale al quale il lavoro vuole rispondere è, scrive Zavala, “quali siano i fattori culturali che influenzano il processo di acquisizione in un’azienda familiare a livello transfrontaliero”. Oltre a questo, la tesi studia quali siano le differenze di comportamento tra imprese familiari e non familiari, quali fattori familiari influenzano il successo nella fase di “pre-combinazione nelle fusioni e acquisizioni transnazionali” e quali aspetti delle successive tappe di una fusione “sono influenzati dalla cultura”.
Il lavoro di Zavala, dopo una sintesi della teoria, procede come le classiche ricerche sul campo: con una impostazione di metodo e una indagine qualitativa presso una serie di imprese che hanno vissuto queste esperienze. Viene così aggiunto un altro tassello conoscitivo importante per la comprensione del complesso tema delle trasformazioni che stanno attraversando il sistema industriale.
Cultural issues that family-owned businesses face in cross-border acquisition processes
Valentin Zavala M. A.
Tesi, Master of Science in Economics and Business Administration, University of Vaasa School of Marketing, 2020
