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Ambiente d’impresa e ambiente sociale. Quali legami?

Ogni azienda non è un mondo a isolato, altro dal contesto sociale e nazionale nel quale è collocata. Anzi, la stessa cultura d’impresa in base alla quale l’azienda agisce, è fortemente condizionata dal contesto. Si tratta, apparentemente, di affermazioni che dovrebbero essere ormai patrimonio  comune di ogni imprenditore e di ogni manager. E’ importante, però, comprenderne a fondo il significato e le ricadute. Soprattutto pensando alle aree in via di sviluppo ed a quelle emergenti, quelle in cui magari le imprese italiane ed europee guardano con più attenzione per sfruttarne le opportunità.

Abhishek Gupta (uno dei responsabili del National Institute of Renewable  Energy del Punjab in India), con la ricerca “Industrialization and Economic Systems in Multinational Management” apparso sul Journal Global and Science Issues di settembre, ha fornito una interessante analisi proprio sui temi dei legami fra “ambiente sociale e istituzionale” e “ambiente aziendale”. In sostanza, lo studio ragiona sui legami fra cultura d’impresa, cultura nazionale e contesto istituzionale. Secondo l’autore la cultura aziendale viene fortemente influenzata dal contesto nazionale nel quale l’impresa agisce. Abhishek Gupta individua alcuni elementi condizionanti di cui le imprese, specialmente quelle multinazionali oppure quelle che arrivano da altri contesti, devono tenere conto. Si tratta prima di tutto delle condizioni del sistema economico, del livello di industrializzazione, ma anche della religione praticata, dell’educazione e le sue modalità, dell’atteggiamento verso la globalizzazione. La ricerca ragiona quindi su come questi elementi interagiscono  a seconda del grado di sviluppo di una società.

Una delle conclusioni è che – scrive Abhishek Gupta  -, “i manager delle multinazionali di successo sono coloro che possono valutare adeguatamente il contesto istituzionale della società in cui operano e progettare ambienti di lavoro che si adattano al contesto istituzionale” stesso. Insomma, nel momento in cui un’impresa “atterra” in un ambiente diverso, è necessario che chi la governa si guardi attorno con attenzione. Il lavoro di Abhishek Gupta – dal punto di vista dell’India -, spiega perché.

Industrialization and Economic Systems in Multinational Management 

Abhishek Gupta

J. Glob. & Sci. Issues, Vol 1, Issue 3, (September 2013)

Ogni azienda non è un mondo a isolato, altro dal contesto sociale e nazionale nel quale è collocata. Anzi, la stessa cultura d’impresa in base alla quale l’azienda agisce, è fortemente condizionata dal contesto. Si tratta, apparentemente, di affermazioni che dovrebbero essere ormai patrimonio  comune di ogni imprenditore e di ogni manager. E’ importante, però, comprenderne a fondo il significato e le ricadute. Soprattutto pensando alle aree in via di sviluppo ed a quelle emergenti, quelle in cui magari le imprese italiane ed europee guardano con più attenzione per sfruttarne le opportunità.

Abhishek Gupta (uno dei responsabili del National Institute of Renewable  Energy del Punjab in India), con la ricerca “Industrialization and Economic Systems in Multinational Management” apparso sul Journal Global and Science Issues di settembre, ha fornito una interessante analisi proprio sui temi dei legami fra “ambiente sociale e istituzionale” e “ambiente aziendale”. In sostanza, lo studio ragiona sui legami fra cultura d’impresa, cultura nazionale e contesto istituzionale. Secondo l’autore la cultura aziendale viene fortemente influenzata dal contesto nazionale nel quale l’impresa agisce. Abhishek Gupta individua alcuni elementi condizionanti di cui le imprese, specialmente quelle multinazionali oppure quelle che arrivano da altri contesti, devono tenere conto. Si tratta prima di tutto delle condizioni del sistema economico, del livello di industrializzazione, ma anche della religione praticata, dell’educazione e le sue modalità, dell’atteggiamento verso la globalizzazione. La ricerca ragiona quindi su come questi elementi interagiscono  a seconda del grado di sviluppo di una società.

Una delle conclusioni è che – scrive Abhishek Gupta  -, “i manager delle multinazionali di successo sono coloro che possono valutare adeguatamente il contesto istituzionale della società in cui operano e progettare ambienti di lavoro che si adattano al contesto istituzionale” stesso. Insomma, nel momento in cui un’impresa “atterra” in un ambiente diverso, è necessario che chi la governa si guardi attorno con attenzione. Il lavoro di Abhishek Gupta – dal punto di vista dell’India -, spiega perché.

Industrialization and Economic Systems in Multinational Management 

Abhishek Gupta

J. Glob. & Sci. Issues, Vol 1, Issue 3, (September 2013)