Come cambia la cultura del produrre
Un manuale operativo di gestione del cambiamento d’impresa fornisce interpretazione strumenti d’azione e imprenditori e manager
Per affrontare il cambiamento occorrono strumenti nuovi, e metodi di analisi rinnovate. E’ necessario, in altre parole, rivedere sempre il contenuto della cassetta degli attrezzi a disposizione degli imprenditori e dei loro manager. E’ per questo che è utile leggere l’edizione rivista e rinnovata di “Culture d’impresa. Come affrontare con successo le transizioni e i cambiamenti organizzativi” manuale scritto a quattro mani da Edgar e Peter Schein.
Il libro propone storie e strumenti pratici di gestione aziendale che hanno l’obiettivo di aiutare chi è alle prese con la gestione del cambiamento soprattutto nella fase di valutazione delle culture d’impresa esistenti. Attraverso nuovi casi studio e una maggiore attenzione alle competenze manageriali chiave, il manuale degli Schein offre a chi legge un bagaglio di conoscenze utili per pensare in modo critico al rinnovamento della cultura del produrre.
“Culture d’impresa” inizia quindi a descrivere i tratta salienti di chi deve governare il cambiamento, ma anche cosa davvero significhino i concetti di cambiamento, leadership e cultura. Fissati e chiariti i concetti di base, in una seconda parte, poi, i due autori cercano di spiegare la struttura stessa della cultura d’impresa moderna per arrivare, con un ulteriore passaggio, ad indicare come cambiano il metodo di produzione e i suoi paradigmi culturali e fornendo – a questo punto – strumenti nuovi di intervento. Una particolare attenzione, oltre agli aspetti tecnici, viene sempre posta nei confronti delle relazioni sociali all’interno delle imprese. Ed è quindi la consapevolezza dell’importanza dell’attenzione verso le persone, quella che emerge dalle pagine del libro.
Gli autori spiegano così esattamente come funziona il cambiamento nella pratica, identificando che cosa deve mutare all’interno di una cultura organizzativa totalmente o parzialmente disfunzionale.
Il libro Edgar e Peter Schein è una buona guida da consultare per percorrere quel tratto di strada complesso, e spesso tortuoso, che porta un’impresa a cambiare non solo pelle ma anche contenuto.
Culture d’impresa. Come affrontare con successo le transizioni e i cambiamenti organizzativi
Edgar H. Schein, Peter A. Schein
Raffaello Cortina Editore, 2021
Un manuale operativo di gestione del cambiamento d’impresa fornisce interpretazione strumenti d’azione e imprenditori e manager
Per affrontare il cambiamento occorrono strumenti nuovi, e metodi di analisi rinnovate. E’ necessario, in altre parole, rivedere sempre il contenuto della cassetta degli attrezzi a disposizione degli imprenditori e dei loro manager. E’ per questo che è utile leggere l’edizione rivista e rinnovata di “Culture d’impresa. Come affrontare con successo le transizioni e i cambiamenti organizzativi” manuale scritto a quattro mani da Edgar e Peter Schein.
Il libro propone storie e strumenti pratici di gestione aziendale che hanno l’obiettivo di aiutare chi è alle prese con la gestione del cambiamento soprattutto nella fase di valutazione delle culture d’impresa esistenti. Attraverso nuovi casi studio e una maggiore attenzione alle competenze manageriali chiave, il manuale degli Schein offre a chi legge un bagaglio di conoscenze utili per pensare in modo critico al rinnovamento della cultura del produrre.
“Culture d’impresa” inizia quindi a descrivere i tratta salienti di chi deve governare il cambiamento, ma anche cosa davvero significhino i concetti di cambiamento, leadership e cultura. Fissati e chiariti i concetti di base, in una seconda parte, poi, i due autori cercano di spiegare la struttura stessa della cultura d’impresa moderna per arrivare, con un ulteriore passaggio, ad indicare come cambiano il metodo di produzione e i suoi paradigmi culturali e fornendo – a questo punto – strumenti nuovi di intervento. Una particolare attenzione, oltre agli aspetti tecnici, viene sempre posta nei confronti delle relazioni sociali all’interno delle imprese. Ed è quindi la consapevolezza dell’importanza dell’attenzione verso le persone, quella che emerge dalle pagine del libro.
Gli autori spiegano così esattamente come funziona il cambiamento nella pratica, identificando che cosa deve mutare all’interno di una cultura organizzativa totalmente o parzialmente disfunzionale.
Il libro Edgar e Peter Schein è una buona guida da consultare per percorrere quel tratto di strada complesso, e spesso tortuoso, che porta un’impresa a cambiare non solo pelle ma anche contenuto.
Culture d’impresa. Come affrontare con successo le transizioni e i cambiamenti organizzativi
Edgar H. Schein, Peter A. Schein
Raffaello Cortina Editore, 2021
