Giappone-USA, culture d’impresa a confronto
Come lavorano le imprese giapponesi? Quale cultura sta dietro al loro successo? Le risposte a questi interrogativi possono essere importanti. Anche e soprattutto per le imprese che giapponesi non sono. Specialmente se, poi, si è nelle condizioni di confrontare la cultura d’impresa del Sol Levante con quella Occidentale.
Esplorare la cultura d’impresa giapponese non è facile: occorre capire, prima, almeno un po’ dell’approccio con cui i giapponesi guardano al mondo. E’ quanto ha cercato di fare Ruth Wolf della Ilan University di Ramat Gan in Israele scrivendo “Management relations in the work culture in Japan as compared to that of the west”, uno studio sulle relazioni industriali nelle imprese giapponesi apparso recentemente su Innovative Journal of Business and Managemet.
Ad essere esaminate dalla Wolf sono in particolare le imprese dell’ICT, ma quanto ne deriva, oltre che il metodo di analisi usato, valgono per tutte le aziende. L’accento, infatti, è posto sulle particolari relazioni industriali che sono il frutto di una antica tradizione che vede il lavoro come un privilegio e non solo un obbligo. E non solo. Uno dei principi più importanti in Giappone, dice la ricerca, è “la virtù del lavoro” cioè quel particolare insieme di attenzioni, doveri e privilegi che fa del lavoro, dell’impresa e del lavoratore un insieme d’eccellenza, da conservare a far crescere oltre che da far rispettare.
L’approccio del Giappone al lavoro, nota poi Wolf, comporta anche una forte attenzione alle esigenze del dipendente. “Il proprietario di un azienda o manager in Giappone – spiega l’indagine -, si considera generalmente come responsabile del suo dipendente. In contrasto con la prospettiva americana, per esempio, che tiene in grande considerazione gli interessi degli azionisti della società, al fine di massimizzare i loro profitti”. Insomma, culture e storie diverse continuano a confrontarsi dalle due sponde dell’oceano. Anche in fatto di filosofia d’impresa.
Management relations in the work culture in Japan as compared to that of the west
Ruth Wolf
Interdisciplinary Department of Social Sciences and Economics Department, Bar-Ilan University, Ramat Gan, Israel
Innovative Journal of Business and Management, Vol 2, No 5 (2013)
Come lavorano le imprese giapponesi? Quale cultura sta dietro al loro successo? Le risposte a questi interrogativi possono essere importanti. Anche e soprattutto per le imprese che giapponesi non sono. Specialmente se, poi, si è nelle condizioni di confrontare la cultura d’impresa del Sol Levante con quella Occidentale.
Esplorare la cultura d’impresa giapponese non è facile: occorre capire, prima, almeno un po’ dell’approccio con cui i giapponesi guardano al mondo. E’ quanto ha cercato di fare Ruth Wolf della Ilan University di Ramat Gan in Israele scrivendo “Management relations in the work culture in Japan as compared to that of the west”, uno studio sulle relazioni industriali nelle imprese giapponesi apparso recentemente su Innovative Journal of Business and Managemet.
Ad essere esaminate dalla Wolf sono in particolare le imprese dell’ICT, ma quanto ne deriva, oltre che il metodo di analisi usato, valgono per tutte le aziende. L’accento, infatti, è posto sulle particolari relazioni industriali che sono il frutto di una antica tradizione che vede il lavoro come un privilegio e non solo un obbligo. E non solo. Uno dei principi più importanti in Giappone, dice la ricerca, è “la virtù del lavoro” cioè quel particolare insieme di attenzioni, doveri e privilegi che fa del lavoro, dell’impresa e del lavoratore un insieme d’eccellenza, da conservare a far crescere oltre che da far rispettare.
L’approccio del Giappone al lavoro, nota poi Wolf, comporta anche una forte attenzione alle esigenze del dipendente. “Il proprietario di un azienda o manager in Giappone – spiega l’indagine -, si considera generalmente come responsabile del suo dipendente. In contrasto con la prospettiva americana, per esempio, che tiene in grande considerazione gli interessi degli azionisti della società, al fine di massimizzare i loro profitti”. Insomma, culture e storie diverse continuano a confrontarsi dalle due sponde dell’oceano. Anche in fatto di filosofia d’impresa.
Management relations in the work culture in Japan as compared to that of the west
Ruth Wolf
Interdisciplinary Department of Social Sciences and Economics Department, Bar-Ilan University, Ramat Gan, Israel
Innovative Journal of Business and Management, Vol 2, No 5 (2013)
