Piccole imprese e mondo. Cosa serve per crescere?
Migliorare sempre per avere sempre più successo. Non è una massima filosofica ma semplicemente un’indicazione operativa per qualsiasi impresa che voglia veder crescere il proprio bilancio. Il problema vero, però, non è il miglioramento in quanto tale, ma quello di riuscire a conciliare la rapidità dei mutamenti dei mercati con quelli aziendali. Tecnicamente si tratta di acquisire e migliorare le competenze imprenditoriali e manageriali.
A dimostrarlo, è arrivato poche settimane fa “Effect of entrepreneurial competencies on firm performance under the influence of organizational culture” di Hee Song Ng e Daisy Mui Hung Kee (entrambi della School of Management, Universiti Sains Malaysia).
La ricerca ha provato, secondo gli autori, che proprio particolari competenze di manager e imprenditori possono essere considerati i driver cruciali per le prestazioni dell’impresa sui mercati. Ma il lavoro è arrivato più in là: ci sono, infatti, diversi tipi di competenze ai quali le Pmi possono fare riferimento. Tutti passano per la cultura organizzativa aziendale. L’imprenditore deve saper sviluppare le competenze giuste per far crescere i valori aziendali che danno corpo alla cultura organizzativa alla base dell’agire dell’impresa. I manager devono concentrarsi sulla gestione del personale e sull’effettiva pianificazione, organizzazione, coordinamento e controllo della produzione. I tecnici della produzione devono riuscire a lavorare sulle tecnologie e sull’innovazione per il cliente.
E’ chiaro, si tratta di compiti difficili per tutti, soprattutto per le piccole e medie imprese (Pmi), che devono fare i conti anche – e spesso -, con strutture organizzative semplici e non certo pensare per confrontarsi con il mondo.
Ma la chiave del successo è proprio questa. Ed è una chiave che apre cassetti inesplorati anche dalla cultura d’impresa oltre che dell’organizzazione aziendale. Una chiave utile e importante per molte imprese. Anche italiane.
Effect of entrepreneurial competencies on firm performance under the influence of organizational culture
Hee Song Ng , Daisy Mui Hung Kee
Life Science Journal 2013;10 (4)
Migliorare sempre per avere sempre più successo. Non è una massima filosofica ma semplicemente un’indicazione operativa per qualsiasi impresa che voglia veder crescere il proprio bilancio. Il problema vero, però, non è il miglioramento in quanto tale, ma quello di riuscire a conciliare la rapidità dei mutamenti dei mercati con quelli aziendali. Tecnicamente si tratta di acquisire e migliorare le competenze imprenditoriali e manageriali.
A dimostrarlo, è arrivato poche settimane fa “Effect of entrepreneurial competencies on firm performance under the influence of organizational culture” di Hee Song Ng e Daisy Mui Hung Kee (entrambi della School of Management, Universiti Sains Malaysia).
La ricerca ha provato, secondo gli autori, che proprio particolari competenze di manager e imprenditori possono essere considerati i driver cruciali per le prestazioni dell’impresa sui mercati. Ma il lavoro è arrivato più in là: ci sono, infatti, diversi tipi di competenze ai quali le Pmi possono fare riferimento. Tutti passano per la cultura organizzativa aziendale. L’imprenditore deve saper sviluppare le competenze giuste per far crescere i valori aziendali che danno corpo alla cultura organizzativa alla base dell’agire dell’impresa. I manager devono concentrarsi sulla gestione del personale e sull’effettiva pianificazione, organizzazione, coordinamento e controllo della produzione. I tecnici della produzione devono riuscire a lavorare sulle tecnologie e sull’innovazione per il cliente.
E’ chiaro, si tratta di compiti difficili per tutti, soprattutto per le piccole e medie imprese (Pmi), che devono fare i conti anche – e spesso -, con strutture organizzative semplici e non certo pensare per confrontarsi con il mondo.
Ma la chiave del successo è proprio questa. Ed è una chiave che apre cassetti inesplorati anche dalla cultura d’impresa oltre che dell’organizzazione aziendale. Una chiave utile e importante per molte imprese. Anche italiane.
Effect of entrepreneurial competencies on firm performance under the influence of organizational culture
Hee Song Ng , Daisy Mui Hung Kee
Life Science Journal 2013;10 (4)
