Quale leadership per le imprese neonate
Una tesi discute gli aspetti cruciali dell’organizzazione e della gestione delle startup
Nuove imprese e quindi nuovi orizzonti, forse. Perché non è detto che un’impresa nuova sia per davvero in grado non solo di continuare ad esistere, ma, soprattutto, di essere in grado di fare un salto di qualità rispetto alle altre. Questione di capacità e di imprenditorialità. Di leadership.
E’ attorno alle relazioni tra leadership e nuove imprese che ragiona Emem Akpanekong con la sua ricerca presentata come tesi in Business Administration sostenuta presso la Liberty University, School of Business, Lynchburg (USA) nell’agosto di quest’anno.
L’indagine prende le mosse da una constatazione. Le startup svolgono un ruolo vitale nelle opportunità di lavoro, nella creazione di nuovi mercati e nello sviluppo economico di una nazione. E’ necessario però rendersi conto che queste imprese “devono affrontare diverse sfide, soprattutto nelle fasi iniziali a causa del contesto imprenditoriale altamente incerto”. Oltre alla capacità tecnica e organizzativa, è necessario allora avere a disposizione una leadership che sia in grado di far superare alle imprese nate da poco quel passaggio “dall’infanzia alla adolescenza e all’età adulta”.
Per approfondire il tema, Akpanekong ha quindi affrontato prima la teoria e poi la pratica con uno studio qualitativo su un singolo caso accompagnato da 17 fondatori e leader di quattro startup.
Da tutto questo sono stati identificati quattro temi: l’impatto del comportamento della leadership sulla cultura della startup; gli approcci di leadership che guidano il successo delle startup; lo sviluppo di comportamenti di leadership emergenti a causa del cambiamento dell’ambiente imprenditoriale delle startup; il miglioramento delle prestazioni organizzative guidato dallo sviluppo della leadership.
La tesi di Emem Akpanekong cerca di mettere in fila teoria e dati su un tema complesso, e compie così un’operazione utile per la comprensione di quella particolare cultura d’impresa propria delle aziende che si affacciano alla produzione e al mercato.
Impact of leadership for startup companies
Emem Akpanekong
Tesi, Degree of Doctor of Business Administration
Liberty University, School of Business, Lynchburg (USA)
Una tesi discute gli aspetti cruciali dell’organizzazione e della gestione delle startup
Nuove imprese e quindi nuovi orizzonti, forse. Perché non è detto che un’impresa nuova sia per davvero in grado non solo di continuare ad esistere, ma, soprattutto, di essere in grado di fare un salto di qualità rispetto alle altre. Questione di capacità e di imprenditorialità. Di leadership.
E’ attorno alle relazioni tra leadership e nuove imprese che ragiona Emem Akpanekong con la sua ricerca presentata come tesi in Business Administration sostenuta presso la Liberty University, School of Business, Lynchburg (USA) nell’agosto di quest’anno.
L’indagine prende le mosse da una constatazione. Le startup svolgono un ruolo vitale nelle opportunità di lavoro, nella creazione di nuovi mercati e nello sviluppo economico di una nazione. E’ necessario però rendersi conto che queste imprese “devono affrontare diverse sfide, soprattutto nelle fasi iniziali a causa del contesto imprenditoriale altamente incerto”. Oltre alla capacità tecnica e organizzativa, è necessario allora avere a disposizione una leadership che sia in grado di far superare alle imprese nate da poco quel passaggio “dall’infanzia alla adolescenza e all’età adulta”.
Per approfondire il tema, Akpanekong ha quindi affrontato prima la teoria e poi la pratica con uno studio qualitativo su un singolo caso accompagnato da 17 fondatori e leader di quattro startup.
Da tutto questo sono stati identificati quattro temi: l’impatto del comportamento della leadership sulla cultura della startup; gli approcci di leadership che guidano il successo delle startup; lo sviluppo di comportamenti di leadership emergenti a causa del cambiamento dell’ambiente imprenditoriale delle startup; il miglioramento delle prestazioni organizzative guidato dallo sviluppo della leadership.
La tesi di Emem Akpanekong cerca di mettere in fila teoria e dati su un tema complesso, e compie così un’operazione utile per la comprensione di quella particolare cultura d’impresa propria delle aziende che si affacciano alla produzione e al mercato.
Impact of leadership for startup companies
Emem Akpanekong
Tesi, Degree of Doctor of Business Administration
Liberty University, School of Business, Lynchburg (USA)
