Raccolti in un libro 55 esempi di assetti aziendali dai quali trarre indicazioni utili per tutti
Cultura del cambiamento come forte elemento di base della buona cultura d’impresa. Il messaggio è tutto sommato semplice (ma complesso da realizzare). La crescita d’impresa passa anche per la capacità della stessa di adattarsi alle condizioni che mutano sotto la spinta degli eventi e delle circostanze. Questione, appunto, non solo di tecniche e mezzi, ma anche di persone e quindi di cultura.
E’ con un occhio di questo genere che occorre leggere “Business model navigator. 55 modelli che rivoluzioneranno il vostro business”, scritto da Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger e Michaela Csik e non da molto tempo pubblicato in Italia. La constatazione degli autori – dalla quale il libro nasce -, è che un solido business model sia alla base di qualsiasi impresa di successo, ma che troppo spesso non si riesca ad adattarsi alle condizioni diverse di prima, insistendo a seguire modelli superati che non possono più dare i risultati di cui l’impresa ha realmente bisogno.
Il libro è quindi una raccolta di modelli (55 come indica il titolo) di organizzazione dell’assetto aziendale attraverso i quali l’impresa acquisisce vantaggio competitivo, con particolare attenzione alle modalità e strategie di collegamento tra produzione e vendita, oltre che più in generale al rapporto con l’ambiente esterno (inteso come mercato di riferimento). Ma perché 55? La risposta è semplice: gli autori hanno scoperto che 55 modelli imprenditoriali sono responsabili per il 90% dei business di maggior successo del mondo. I 55 modelli sono, nell’intendimento dei tre autori, “la mappa che vi serve per rivoluzionare la vostra azienda e guidarne il cambiamento”.
Libro-raccolta o libro-manuale, quindi, quello di Gassmann, Frankenberger e Csik, che dopo un breve inquadramento teorico della materia, passa in rassegna per ogni modello che cos’è, chi lo ha inventato e chi lo sta usando ora, ma anche quando e come applicarlo. Uno dietro l’altro, così, sfilano le modalità organizzative di Ryanair, Spotify, Bosch, Amazon, L’Oréal, eBay, Procter & Gamble, Lufthansa, Dell, PayPal, Ikea, Porsche, General Electric, Lamborghini e molte altre imprese ancora.
Il libro di Gassmann, Frankenberger e Csik deve essere preso per quello che è: una buona raccolta di esempi da leggere e comprendere e, se possibile, dai quali trarre ispirazione.
Business model navigator. 55 modelli che rivoluzioneranno il vostro business
Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Csik
Guerini Next, 2019.
